viernes, 23 de diciembre de 2011

Abu Dhabi , Dubai ¿Oasis o espejismo ?



Economia Digital, Opinión, Miércoles, 21 Diciembre de 2011

http://www.economiadigital.es/es/notices/2011/12/abu_dhabi_dubai_oasis_o_espejismo_25140.php



En los últimos 50 años pocos países han experimentado un crecimiento tan espectacular como los Emiratos Árabes Unidos (EAU). De la pesca y la recolección de perlas al descubrimiento de petróleo, su economía ha transformado la vida de sus ciudadanos pasando de un estilo beduino tradicional a vivir en algunas de las ciudades más modernas del mundo. 

Con una población de 8,2 millones y el 80% extranjeros, EAU es la quinta potencia en gas natural y la sexta en reservas de petróleo (9%) en el mundo. En los niveles actuales de producción, las reservas podrían durar 94 años y cabe resaltar que produce 2,8 millones de barriles al día.

El PIB ascendió a 300.000 millones de dólares y los ingresos por exportación de hidrocarburos a 104.8000 millones en comparación con los 79.300 millones del año anterior. El petróleo es el pilar de la economía de los Emiratos y su capital, Abu Dhabi, exporta el 90% del total del país y dispone del 94% de las reservas nacionales. 

Si bien la marca de Dubái ha generado más titulares entre los siete emiratos que forman el estado, Abu Dhabi es de lejos la economía más grande y representa el 61% del PIB del país, seguida por Dubái con el 29%. Abu Dhabi también asume la mayor carga del presupuesto federal y el 40 % del gasto estatal. Por su parte, Dubái contribuye con un 3% mientras que los otros emiratos federativos aportan el resto de ingresos. 

Al mismo tiempo que muchos países de la región viven tormentas políticas, EAU aumenta los ingresos por turismo, los depósitos bancarios e incrementa la producción de petróleo para compensar el mercado. Pero al igual que todos los países del Golfo, se enfrenta a retos difíciles y algunas vulnerabilidades por su sistema unilateral. Debe frenar la burbuja inmobiliaria, solucionar sus problemas estructurales como la gran dependencia de la mano de obra extranjera y el alto desempleo entre los jóvenes nacionales y, sobre todo, la dependencia excesiva del petróleo.

La mayoría de los emiratos han elaborado planes estratégicos que se centran en la expansión de la economía no petrolera. El Plan de Dubái se basa en servicios, el turismo y consolidar su posición como un centro de transporte global. El plan de Abu Dhabi apuesta por el liderazgo mundial de la producción petroquímica, las energías renovables con la creación de la ciudad sostenible Masdar, así como convertirse en un centro regional para la cultura y deporte con la construcción de varios museos de prestigio y el circuito de Fórmula 1 entre otros proyectos.

Los Emiratos ofrecen excelentes oportunidades, pero, al mismo tiempo, es un mercado exigente y muy competitivo, aparte de entender las tradiciones y costumbres locales, se requiere de las empresas interesadas un compromiso y esfuerzo constantes. En el camino hacia el éxito serán necesarios el desarrollo de planes y sus procesos de ejecución, la identificación de los líderes locales y potenciar el rol del sector privado mediante la atracción y retención de talentos y empresas internacionales.

Las relaciones con España se han intensificado en el último año con la compra de Cepsa por International Petroleum Investment Company IPIC o la cooperación en plantas solares. Aumenta la presencia de empresas españolas en los Emiratos pero sin llegar a desarrollar el gran potencial de este mercado emergente. 

Los intercambios comerciales entre ambos países alcanzaron los 1.100 millones en 2010. La inversión española es muy escasa. Sin embargo, los Emiratos Árabes Unidos ha sido el principal país emisor de inversión extranjera directa en España. Las principales inversiones se han llevado a cabo a través de fondos soberanos o privados y es cada vez mayor el interés por el mercado español. 

Los fondos soberanos como Ipic se están comprometiendo cada vez más a nivel global, su secretismo se reduce y se ofrecen más detalles de sus finanzas e inversiones. En sus 18 años de historia, estos fondos han acumulado participaciones o alianzas en 238 empresas de 33 países de Asia, África y Europa. La creciente influencia financiera de los Emiratos a nivel mundial es clara. 

Abu Dhabi Investment Authority es el principal vehículo para la gestión de los fondos, se cree que es el mayor del mundo, con activos que superan los 627.000 millones de dólares de los cuales se han invertido 300.000 millones. Entre sus inversiones destacan las de Mercedes- Benz, Ferrari, Virgin Galactic, la Fórmula 1, Tesla Motors, Unicredit, el Banco Santander Brasil y Air Berlín entre otros.

Si los Emiratos consiguen crear una economía diferente, la floración del oasis no será un espejismo, sino un valle fértil, sostenible y atractivo.

lunes, 12 de diciembre de 2011

Turquía : Oriente, Occidente y la ruta de la Seda



Economia Digital, Opinión, Lunes, 12 de Diciembre de 2011

http://www.economiadigital.es/es/notices/2011/12/turquia_oriente_occidente_y_la_ruta_de_la_seda_24857.php


Tal vez la Turkish Airlines, elegida como la mejor aerolínea de Europa, sea el reflejo de la Turquía de hoy. Su situación, en un punto donde Asia, Europa y África están muy próximas entre sí, rodeada por el Mediterráneo, el mar Negro y el Egeo, acercan al país no sólo a las regiones más próximas, sino también a todo el mundo.
  
A esta posición estratégica se le une una estabilidad política, apertura económica, reformas, un sistema financiero atractivo, bancos regulados y capitalizados y un bajo nivel de deuda pública, que supone el 40% del PIB. Además, cabe destacar el proceso de adhesión a la Unión Europea, el dinamismo empresarial, y un mercado joven y urbano, avalado por un crecimiento económico continuado. 

El FMI lo considera el país con mayor potencial económico de Europa. En 2011, está previsto que llegue a un crecimiento del 10%, un dato deslumbrante. Teniendo en cuenta el estancamiento de la zona euro, en este contexto, incluso los problemas estructurales de su economía serían envidiables. Por eso, Turquía aspira a jugar un mayor papel político y económico en el escenario mundial.

Por la falta de avances en la adhesión a la UE y para compensar la desaceleración en las economías de Europa, su mayor socio, Ankara ha intensificado sus relaciones con Oriente Medio. Los acuerdos se han traducido en un aumento espectacular de sus exportaciones a esta región del 150%. Las empresas turcas están dominando el mercado de la construcción en algunos países, lo que se traduce en mayores vínculos y la apertura de una nueva ruta de la Seda

En los 10 años de gestón de Erdogan, las exportaciones han crecido de 31.300 millones de dólares en 2001 a 114.000 millones en 2010. Asimismo, las importaciones ascendieron de 41.400 millones a 185.500 millones en la última década. La economía turca ha conseguido un gran impulso después de la crisis del 2001, favorecida por un entorno positivo y la mejora de todos los indicadores y expectativas.

El fortalecimiento de las bases económicas es una consecuencia de la implantación, desde 2004, de un programa económico riguroso. La renta nacional ha llegado a los 240.000 millones de dólares. En este período de reconstrucción económica, se impulsó el poder competitivo y se observa un fuerte crecimiento en la producción industrial. 

Sin embargo, el país debe resolver problemas pendientes para poder convertirse en una economía avanzada. El déficit actual de las cuentas asciende a 75.000 millones de dólares, un 10 % del PIB, la inflación está en aumento, y la lira se ha devaluado en un 20%.

Las bajas tasas de ahorro han conducido a una gran dependencia de los fondos de inversión. La economía sumergida en algunos sectores llega al 40% de la actividad. Otro problema estructural son las calificaciones del mercado laboral. Turquía tiene 75 millones de habitantes, una población activa de 26 millones de personas  y un 50%, menor de 30 años. 

Por otra parte, las relaciones bilaterales entre España y Turquía crecen. La presencia de grupos españoles en el país turco van en aumento. Turquía es uno de los principales destinos para las exportaciones e inversiones españolas fuera de la UE. Los intercambios comerciales alcanzaron los 6.817 millones de euros en 2010, un 20% más que en 2009. Esto supone un 2% del total de las exportaciones españolas. 

Es el noveno destino del mundo y el segundo fuera de la UE. España, con el 2,61%, ocupa el octavo puesto del ranking de exportadores mundiales a Turquía y el cuarto dentro de la UE. Es el octavo destino de las exportaciones turcas, con una participación del 3%.

Existe una gran demanda de productos como maquinaria, aparatos eléctricos, materiales de construcción y vehículos. Otros sectores que resultan atractivos para invertir en Turquia son la energía, la banca, construcción, transporte, industria auxiliar del automóvil, equipamiento de hospitales, agroindustria y el sector turístico, entre otros. Así, las previsiones de crecimiento son mayores que en cualquier otro gran mercado, tanto emergente como desarrollado. En resumen, Turquia tiene un enorme potencial que supone grandes oportunidades para el tejido empresarial.

Turquia, un Modelo con un pero

  Turquía, al igual que otros países, fue sorprendida por el estallido de las revueltas populares árabes. Al principio, hizo una pausa, y empezó por revisar su estrategia y posiciones. Es el país mejor preparado para resistir la marea. En el poder está un partido con raíces islamistas, pero con una Constitución laica, legitimado por las urnas en unas elecciones multipartidistas libres. Un país que ha forjado un discurso islamista moderado, sin olvidar su paraguas de la OTAN. Sus políticas económicas han dado sus frutos, y sus tasas de crecimiento son ejemplares. Forma parte de la región y de su cultura, y tiene capacidad para entender esta parte compleja del mundo, las aspiraciones de su gente, y las razones que hay detrás de sus frustraciones. Así que Turquía decidió abrazar la primavera árabe.

Turquía es un actor importante, pero tras más de una década presionando por ser miembro de la UE sin éxito, intenta buscar su lugar formando parte de una gran unión regional. porque se siente aislada entre la UE de 27 miembros, los 22 miembros de la Liga Árabe y los 10 miembros de la Comunidad de Estados Independientes.

Y a falta de avances en la adhesión a la UE, Ankara estrecha sus lazos con sus vecinos musulmanes, es uno de los pocos países que puede afirmar que abarca dos continentes, mientras la cuestión de si su identidad se encuentra en Europa o Asia se ha convertido en un debate perenne.

Turquía siempre ha navegado entre Europa y Oriente Próximo, pero con más crecimiento económico y estabilidad política en los últimos 15 años, siente, al igual que los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China), que debe tener un mayor papel en el escenario mundial y regional. ya que es la 16ª economía del mundo.

Turquía también tiene una política realista y equilibrada, y cuenta con un Ejército fuerte y clave para la OTAN. Por lo tanto, se presenta como un jugador regional necesario, capaz de servir a la causa de la estabilidad y un puente de Occidente con la región. El jugador turco parece ser muy hábil para ganar a la gente de la región como lo demostró con la adopción de la causa palestina, pero está al principio del camino.
El giro hacia el Este se ha acelerado por la prolongada recesión en las economías de Europa. Turquía cuenta entre sus principales socios comerciales de la UE con cuatro de los mercados más grandes: Alemania, Reino Unido, Italia y Francia. Sin embargo, la crisis financiera ha minado sus importaciones. Mientras tanto, el comercio con Oriente Próximo y el norte de África continúa creciendo y en el 2011 la región absorbe el 20% de las exportaciones turcas.

Pero Turquía tiene mucho más que ofrecer y puede presentarse como un modelo convincente para las nuevas democracias emergentes que buscan la construcción de un nuevo orden político para sustituir a los autócratas caídos, porque tiene un legado de dictadura militar y la posterior recuperación democrática, y muestra que es posible para un Estado musulmán convertirse en una democracia, hacer que crezca su economía y encontrar una relativa estabilidad política y social. Egipto o Túnez pueden ser los primeros en probarlo.

La expansión del papel de Turquía en los últimos cinco años ha sido el reflejo de su expansión económica y se debe también a la disminución del poder de otros actores. Esta estrategia está empezando a dar sus frutos y su voz está siendo escuchada.

Después de las elecciones parlamentarias de junio del 2011 y el tercer triunfo del AKP con una aplastante mayoría, su líder, Recep Tayyip Erdogan, se apresuró a sugerir que la preeminencia de su partido musulmán en la política turca tenía un significado más amplio para la región. En su discurso de victoria comentó que también ganaron Sarajevo, Beirut, Damasco, o Jerusalén, tanto como Estambul.

Negar que hay problemas y adoptar una doble estrategia como lema de la política exterior, sobre todo con los vecinos, demostró en momentos críticos que es muy complicado de aplicar, pero la manera con que Turquía trata las crisis de sus vecinos y cómo responde al posible colapso de los regímenes es y será el mayor desafío para Erdogan.

Este papel de Turquía no está exento de dificultades y contradicciones. Como lo demuestra en los últimos días el recrudecimiento del eterno problema kurdo y la incapacidad de encontrar una solución. Un tema sensible para su seguridad nacional es la estabilidad en el norte de Irak y sobre todo Siria, con más de 800 kilómetros de fronteras comunes. La presencia de dos millones de kurdos sirios al otro lado de la frontera constituye un motivo de preocupación a la luz de la relación de estos con los kurdos en Turquía e Irak y el temor de Turquía a un Estado kurdo en la región.

Es un modelo que otros países árabes pueden mirar para ver los desafíos en el equilibrio entre la religión, el laicismo y la democracia, pero también en la cuestión de las minorías, asignatura que Turquía tiene pendiente de aprobar.

El Periódico de Catalunya, Opinión, Pag. 8, Jueves, 8 de diciembre de 2011

viernes, 2 de diciembre de 2011

Arabia Saudí, el AVE, oportunidades y contrastes



Economia Digital, Opinión, Viernes, 1 de Diciembre de 2011


http://www.economiadigital.es/es/notices/2011/12/arabia_saudi_el_ave_oportunidades_y_contrastes_24597.php

Seguramente para resistir mejor la crisis es necesario la expansión internacional de las empresas. Con este artículo inicio una serie en la que analizaré algunos países que ofrecen grandes oportunidades todavía sin explotar por muchas empresas españolas. 

El primero es Arabia Saudí, de actualidad empresarial debido al gran contrato que se adjudicó un consorcio español para conectar con el AVE la Meca y Medina por 6.736 millones de euros. El gran volumen financiero que supone este proyecto tendrá un impacto de arrastre para muchas empresas hacia un mercado casi olvidado por desconocimiento del país.

En 2010, Arabia Saudí fue el primer cliente de España en Oriente Medio, con un aumento de un 19% respecto al año 2009. A nivel mundial, Arabia Saudí es el vigésimo sexto cliente y el décimo tercer proveedor de España.

Los principales sectores de interés son equipos para la manipulación de fluidos de tratamiento y desalinización de agua, la producción de energía y materiales de construcción, además de equipos sanitarios y educativos. 

Respecto a los productos de consumo, los de mayor interés son revestimientos, pavimentos cerámicos, mobiliario de hogar y oficina, iluminación, textil-hogar, productos de alimentación y productos farmacéuticos y de laboratorio.

El reino de Arabia Saudí es la mayor economía en Oriente Medio y en el Norte de África con el 25% de participación en el conjunto del PIB árabe. Sus perspectivas, según todos los informes económicos, son optimistas en todos los sectores. 

Por otra parte, se han relajado leyes como la de inversión extranjera que permite ahora el 100% de propiedad extranjera en los proyectos y bienes, y la repatriación del 100% de los beneficios. El crecimiento anual del 18% en el sector bancario y el aumento de la actividad crediticia también lo hacen un mercado muy atractivo. 

Arabia Saudí vive tiempos de grandes cambios empujados por una situación regional y una demanda de reformas. Este país fundado en 1932, situado estratégicamente entre el Mar rojo y el Golfo Pérsico, ha podido convivir entre las tradiciones más conservadoras y la tecnología más puntera

Es difícil entender el país sin comprender el Islam ya que es la cuna de esta religión. Su gran riqueza petrolera, pero con enormes necesidades de desarrollo, combinada con la falta de transparencia lo convierten, al mismo tiempo, en una tierra de oportunidades y desafíos.

En términos de poder económico, político y cultural, Arabia Saudí es, de lejos, el país más influyente en la región. Entre los elementos que le hacen tan atractivo en el ámbito financiero destacan sus fondos, reservas e inversiones internacionales que superaron los 500.000 millones de dólares.

Los estrechos lazos con Occidente, especialmente EEUU, y su papel en la escena mundial está creciendo en la medida en que se involucra en asuntos políticos y su economía juega un papel principal a nivel mundial. Es el primer productor de petróleo y tiene las mayores reservas aseguradas de hidrocarburos

EEUU predice que la demanda mundial de petróleo aumentará en 2035 hasta 110,6 millones de barriles al día, siendo su nivel actual de 86 millones, lo que significa un aumento del 30%. Arabia Saudí es el único país capaz de producir alrededor de 12 millones de barriles diarios de petróleo.

Los ingresos del crudo dominan su economía, representan el 27,7% del PIB mientras el sector público representó el 23,1% y el sector privado el 47,9%. El gobierno está ejecutando un plan de desarrollo hasta 2014 por valor de 385.000 millones de dólares con el objetivo de mejorar el nivel de vida y diversificar la base productiva de la economía permitiendo una tasa de crecimiento del 5,2% anual. 

El plan se centra en infraestructuras, vivienda, educación y transporte. Pero el éxito depende de si el país y las empresas internacionales pueden trabajar. De momento, las compañías han conseguido grandes éxitos como el del proyecto del AVE. 

En medio de este contexto donde se mezclan grandes intereses políticos y económicos a Arabia Saudí le llega la hora de las decisiones difíciles: cómo puede conservar su papel de potencia petrolera determinante en los mercados internacionales y ser el aliado estratégico de Occidente en una zona donde se está dibujando una nueva realidad.

Foro Mediterráneo de la Franquicia, Barcelona

El Salón BNF, Barcelona Negocios y Franquicias,  se organizó anualmente en la Fira de Barcelona, en los años 2002-2008. Sus áreas de negocio fueron las cadenas franquiciadoras, licencias y agentes, prensa técnica, proveedores de equipamiento y servicios, y entidades financieras, comerciales y de fomento empresarial.

Complementando el Salón, organizamos Cinco Ediciones del Forum Mediterráneo de la Franquicia. Representantes institucionales, agentes económicos y emprendedores de todos los países mediterráneos debatieron sobre la franquicia, como instrumento de defensa y promoción de los productos mediterráneos.

Todos los foros se estructuraron en sesiones plenarias donde se debatia el modelo de Franquicia, las oportunidades de negocio, experiencias de estrategias empresariales e historias de éxito de la franquicia mediterránea.

Adjunto diversos links sobre los diferentes foros con artículos aparecidos en los medios, entrevistas,...







Barcelona, Años 2002-2008