Memòria 2011 - Pla estratègic Barcelona

Adjunto el link de la Memòria d'Activitats 2011
de l' Associació Pla Estratègic  Metropolità de Barcelona
Col.laboro a la   Comissió de Posicionament Internacional de la ciutat


http://www.pemb.cat/wp-content/uploads/2012/01/PEMBactivitats-2.pdf

 

Per mes info http://www.pemb.cat/

Dossier publicat 1 març 2012

Abu Dhabi , Dubai ¿Oasis o espejismo ?

Economia Digital, Opinión, Miércoles, 21 Diciembre de 2011

http://www.economiadigital.es/es/notices/2011/12/abu_dhabi_dubai_oasis_o_espejismo_25140.php

En los últimos 50 años pocos países han experimentado un crecimiento tan espectacular como los Emiratos Árabes Unidos (EAU). De la pesca y la recolección de perlas al descubrimiento de petróleo, su economía ha transformado la vida de sus ciudadanos pasando de un estilo beduino tradicional a vivir en algunas de las ciudades más modernas del mundo. 

Con una población de 8,2 millones y el 80% extranjeros, EAU es la quinta potencia en gas natural y la sexta en reservas de petróleo (9%) en el mundo. En los niveles actuales de producción, las reservas podrían durar 94 años y cabe resaltar que produce 2,8 millones de barriles al día.

El PIB ascendió a 300.000 millones de dólares y los ingresos por exportación de hidrocarburos a 104.8000 millones en comparación con los 79.300 millones del año anterior. El petróleo es el pilar de la economía de los Emiratos y su capital, Abu Dhabi, exporta el 90% del total del país y dispone del 94% de las reservas nacionales. 

Si bien la marca de Dubái ha generado más titulares entre los siete emiratos que forman el estado, Abu Dhabi es de lejos la economía más grande y representa el 61% del PIB del país, seguida por Dubái con el 29%. Abu Dhabi también asume la mayor carga del presupuesto federal y el 40 % del gasto estatal. Por su parte, Dubái contribuye con un 3% mientras que los otros emiratos federativos aportan el resto de ingresos. 

Al mismo tiempo que muchos países de la región viven tormentas políticas, EAU aumenta los ingresos por turismo, los depósitos bancarios e incrementa la producción de petróleo para compensar el mercado. Pero al igual que todos los países del Golfo, se enfrenta a retos difíciles y algunas vulnerabilidades por su sistema unilateral. Debe frenar la burbuja inmobiliaria, solucionar sus problemas estructurales como la gran dependencia de la mano de obra extranjera y el alto desempleo entre los jóvenes nacionales y, sobre todo, la dependencia excesiva del petróleo.

La mayoría de los emiratos han elaborado planes estratégicos que se centran en la expansión de la economía no petrolera. El Plan de Dubái se basa en servicios, el turismo y consolidar su posición como un centro de transporte global. El plan de Abu Dhabi apuesta por el liderazgo mundial de la producción petroquímica, las energías renovables con la creación de la ciudad sostenible Masdar, así como convertirse en un centro regional para la cultura y deporte con la construcción de varios museos de prestigio y el circuito de Fórmula 1 entre otros proyectos.

Los Emiratos ofrecen excelentes oportunidades, pero, al mismo tiempo, es un mercado exigente y muy competitivo, aparte de entender las tradiciones y costumbres locales, se requiere de las empresas interesadas un compromiso y esfuerzo constantes. En el camino hacia el éxito serán necesarios el desarrollo de planes y sus procesos de ejecución, la identificación de los líderes locales y potenciar el rol del sector privado mediante la atracción y retención de talentos y empresas internacionales.

Las relaciones con España se han intensificado en el último año con la compra de Cepsa por International Petroleum Investment Company IPIC o la cooperación en plantas solares. Aumenta la presencia de empresas españolas en los Emiratos pero sin llegar a desarrollar el gran potencial de este mercado emergente. 

Los intercambios comerciales entre ambos países alcanzaron los 1.100 millones en 2010. La inversión española es muy escasa. Sin embargo, los Emiratos Árabes Unidos ha sido el principal país emisor de inversión extranjera directa en España. Las principales inversiones se han llevado a cabo a través de fondos soberanos o privados y es cada vez mayor el interés por el mercado español. 

Los fondos soberanos como Ipic se están comprometiendo cada vez más a nivel global, su secretismo se reduce y se ofrecen más detalles de sus finanzas e inversiones. En sus 18 años de historia, estos fondos han acumulado participaciones o alianzas en 238 empresas de 33 países de Asia, África y Europa. La creciente influencia financiera de los Emiratos a nivel mundial es clara. 

Abu Dhabi Investment Authority es el principal vehículo para la gestión de los fondos, se cree que es el mayor del mundo, con activos que superan los 627.000 millones de dólares de los cuales se han invertido 300.000 millones. Entre sus inversiones destacan las de Mercedes- Benz, Ferrari, Virgin Galactic, la Fórmula 1, Tesla Motors, Unicredit, el Banco Santander Brasil y Air Berlín entre otros.

Si los Emiratos consiguen crear una economía diferente, la floración del oasis no será un espejismo, sino un valle fértil, sostenible y atractivo.

Turquía : Oriente, Occidente y la ruta de la Seda

Economia Digital, Opinión, Lunes, 12 de Diciembre de 2011

http://www.economiadigital.es/es/notices/2011/12/turquia_oriente_occidente_y_la_ruta_de_la_seda_24857.php


Tal vez la Turkish Airlines, elegida como la mejor aerolínea de Europa, sea el reflejo de la Turquía de hoy. Su situación, en un punto donde Asia, Europa y África están muy próximas entre sí, rodeada por el Mediterráneo, el mar Negro y el Egeo, acercan al país no sólo a las regiones más próximas, sino también a todo el mundo.
  
A esta posición estratégica se le une una estabilidad política, apertura económica, reformas, un sistema financiero atractivo, bancos regulados y capitalizados y un bajo nivel de deuda pública, que supone el 40% del PIB. Además, cabe destacar el proceso de adhesión a la Unión Europea, el dinamismo empresarial, y un mercado joven y urbano, avalado por un crecimiento económico continuado. 

El FMI lo considera el país con mayor potencial económico de Europa. En 2011, está previsto que llegue a un crecimiento del 10%, un dato deslumbrante. Teniendo en cuenta el estancamiento de la zona euro, en este contexto, incluso los problemas estructurales de su economía serían envidiables. Por eso, Turquía aspira a jugar un mayor papel político y económico en el escenario mundial.

Por la falta de avances en la adhesión a la UE y para compensar la desaceleración en las economías de Europa, su mayor socio, Ankara ha intensificado sus relaciones con Oriente Medio. Los acuerdos se han traducido en un aumento espectacular de sus exportaciones a esta región del 150%. Las empresas turcas están dominando el mercado de la construcción en algunos países, lo que se traduce en mayores vínculos y la apertura de una nueva ruta de la Seda. 

En los 10 años de gestón de Erdogan, las exportaciones han crecido de 31.300 millones de dólares en 2001 a 114.000 millones en 2010. Asimismo, las importaciones ascendieron de 41.400 millones a 185.500 millones en la última década. La economía turca ha conseguido un gran impulso después de la crisis del 2001, favorecida por un entorno positivo y la mejora de todos los indicadores y expectativas.

El fortalecimiento de las bases económicas es una consecuencia de la implantación, desde 2004, de un programa económico riguroso. La renta nacional ha llegado a los 240.000 millones de dólares. En este período de reconstrucción económica, se impulsó el poder competitivo y se observa un fuerte crecimiento en la producción industrial. 

Sin embargo, el país debe resolver problemas pendientes para poder convertirse en una economía avanzada. El déficit actual de las cuentas asciende a 75.000 millones de dólares, un 10 % del PIB, la inflación está en aumento, y la lira se ha devaluado en un 20%.

Las bajas tasas de ahorro han conducido a una gran dependencia de los fondos de inversión. La economía sumergida en algunos sectores llega al 40% de la actividad. Otro problema estructural son las calificaciones del mercado laboral. Turquía tiene 75 millones de habitantes, una población activa de 26 millones de personas  y un 50%, menor de 30 años. 

Por otra parte, las relaciones bilaterales entre España y Turquía crecen. La presencia de grupos españoles en el país turco van en aumento. Turquía es uno de los principales destinos para las exportaciones e inversiones españolas fuera de la UE. Los intercambios comerciales alcanzaron los 6.817 millones de euros en 2010, un 20% más que en 2009. Esto supone un 2% del total de las exportaciones españolas. 

Es el noveno destino del mundo y el segundo fuera de la UE. España, con el 2,61%, ocupa el octavo puesto del ranking de exportadores mundiales a Turquía y el cuarto dentro de la UE. Es el octavo destino de las exportaciones turcas, con una participación del 3%.

Existe una gran demanda de productos como maquinaria, aparatos eléctricos, materiales de construcción y vehículos. Otros sectores que resultan atractivos para invertir en Turquia son la energía, la banca, construcción, transporte, industria auxiliar del automóvil, equipamiento de hospitales, agroindustria y el sector turístico, entre otros. Así, las previsiones de crecimiento son mayores que en cualquier otro gran mercado, tanto emergente como desarrollado. En resumen, Turquia tiene un enorme potencial que supone grandes oportunidades para el tejido empresarial.

Turquia, un Modelo con un pero

  Turquía, al igual que otros países, fue sorprendida por el estallido de las revueltas populares árabes. Al principio, hizo una pausa, y empezó por revisar su estrategia y posiciones. Es el país mejor preparado para resistir la marea. En el poder está un partido con raíces islamistas, pero con una Constitución laica, legitimado por las urnas en unas elecciones multipartidistas libres. Un país que ha forjado un discurso islamista moderado, sin olvidar su paraguas de la OTAN. Sus políticas económicas han dado sus frutos, y sus tasas de crecimiento son ejemplares. Forma parte de la región y de su cultura, y tiene capacidad para entender esta parte compleja del mundo, las aspiraciones de su gente, y las razones que hay detrás de sus frustraciones. Así que Turquía decidió abrazar la primavera árabe.

Turquía es un actor importante, pero tras más de una década presionando por ser miembro de la UE sin éxito, intenta buscar su lugar formando parte de una gran unión regional. porque se siente aislada entre la UE de 27 miembros, los 22 miembros de la Liga Árabe y los 10 miembros de la Comunidad de Estados Independientes.

Y a falta de avances en la adhesión a la UE, Ankara estrecha sus lazos con sus vecinos musulmanes, es uno de los pocos países que puede afirmar que abarca dos continentes, mientras la cuestión de si su identidad se encuentra en Europa o Asia se ha convertido en un debate perenne.

Turquía siempre ha navegado entre Europa y Oriente Próximo, pero con más crecimiento económico y estabilidad política en los últimos 15 años, siente, al igual que los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China), que debe tener un mayor papel en el escenario mundial y regional. ya que es la 16ª economía del mundo.

Turquía también tiene una política realista y equilibrada, y cuenta con un Ejército fuerte y clave para la OTAN. Por lo tanto, se presenta como un jugador regional necesario, capaz de servir a la causa de la estabilidad y un puente de Occidente con la región. El jugador turco parece ser muy hábil para ganar a la gente de la región como lo demostró con la adopción de la causa palestina, pero está al principio del camino.

El giro hacia el Este se ha acelerado por la prolongada recesión en las economías de Europa. Turquía cuenta entre sus principales socios comerciales de la UE con cuatro de los mercados más grandes: Alemania, Reino Unido, Italia y Francia. Sin embargo, la crisis financiera ha minado sus importaciones. Mientras tanto, el comercio con Oriente Próximo y el norte de África continúa creciendo y en el 2011 la región absorbe el 20% de las exportaciones turcas.

Pero Turquía tiene mucho más que ofrecer y puede presentarse como un modelo convincente para las nuevas democracias emergentes que buscan la construcción de un nuevo orden político para sustituir a los autócratas caídos, porque tiene un legado de dictadura militar y la posterior recuperación democrática, y muestra que es posible para un Estado musulmán convertirse en una democracia, hacer que crezca su economía y encontrar una relativa estabilidad política y social. Egipto o Túnez pueden ser los primeros en probarlo.

La expansión del papel de Turquía en los últimos cinco años ha sido el reflejo de su expansión económica y se debe también a la disminución del poder de otros actores. Esta estrategia está empezando a dar sus frutos y su voz está siendo escuchada.

Después de las elecciones parlamentarias de junio del 2011 y el tercer triunfo del AKP con una aplastante mayoría, su líder, Recep Tayyip Erdogan, se apresuró a sugerir que la preeminencia de su partido musulmán en la política turca tenía un significado más amplio para la región. En su discurso de victoria comentó que también ganaron Sarajevo, Beirut, Damasco, o Jerusalén, tanto como Estambul.

Negar que hay problemas y adoptar una doble estrategia como lema de la política exterior, sobre todo con los vecinos, demostró en momentos críticos que es muy complicado de aplicar, pero la manera con que Turquía trata las crisis de sus vecinos y cómo responde al posible colapso de los regímenes es y será el mayor desafío para Erdogan.

Este papel de Turquía no está exento de dificultades y contradicciones. Como lo demuestra en los últimos días el recrudecimiento del eterno problema kurdo y la incapacidad de encontrar una solución. Un tema sensible para su seguridad nacional es la estabilidad en el norte de Irak y sobre todo Siria, con más de 800 kilómetros de fronteras comunes. La presencia de dos millones de kurdos sirios al otro lado de la frontera constituye un motivo de preocupación a la luz de la relación de estos con los kurdos en Turquía e Irak y el temor de Turquía a un Estado kurdo en la región.

Es un modelo que otros países árabes pueden mirar para ver los desafíos en el equilibrio entre la religión, el laicismo y la democracia, pero también en la cuestión de las minorías, asignatura que Turquía tiene pendiente de aprobar.

El Periódico de Catalunya, Opinión, Pag. 8, Jueves, 8 de diciembre de 2011

Arabia Saudí, el AVE, oportunidades y contrastes

Economia Digital, Opinión, Viernes, 1 de Diciembre de 2011


http://www.economiadigital.es/es/notices/2011/12/arabia_saudi_el_ave_oportunidades_y_contrastes_24597.php

Seguramente para resistir mejor la crisis es necesario la expansión internacional de las empresas. Con este artículo inicio una serie en la que analizaré algunos países que ofrecen grandes oportunidades todavía sin explotar por muchas empresas españolas. 

El primero es Arabia Saudí, de actualidad empresarial debido al gran contrato que se adjudicó un consorcio español para conectar con el AVE la Meca y Medina por 6.736 millones de euros. El gran volumen financiero que supone este proyecto tendrá un impacto de arrastre para muchas empresas hacia un mercado casi olvidado por desconocimiento del país.

En 2010, Arabia Saudí fue el primer cliente de España en Oriente Medio, con un aumento de un 19% respecto al año 2009. A nivel mundial, Arabia Saudí es el vigésimo sexto cliente y el décimo tercer proveedor de España.

Los principales sectores de interés son equipos para la manipulación de fluidos de tratamiento y desalinización de agua, la producción de energía y materiales de construcción, además de equipos sanitarios y educativos. 

Respecto a los productos de consumo, los de mayor interés son revestimientos, pavimentos cerámicos, mobiliario de hogar y oficina, iluminación, textil-hogar, productos de alimentación y productos farmacéuticos y de laboratorio.

El reino de Arabia Saudí es la mayor economía en Oriente Medio y en el Norte de África con el 25% de participación en el conjunto del PIB árabe. Sus perspectivas, según todos los informes económicos, son optimistas en todos los sectores. 

Por otra parte, se han relajado leyes como la de inversión extranjera que permite ahora el 100% de propiedad extranjera en los proyectos y bienes, y la repatriación del 100% de los beneficios. El crecimiento anual del 18% en el sector bancario y el aumento de la actividad crediticia también lo hacen un mercado muy atractivo. 

Arabia Saudí vive tiempos de grandes cambios empujados por una situación regional y una demanda de reformas. Este país fundado en 1932, situado estratégicamente entre el Mar rojo y el Golfo Pérsico, ha podido convivir entre las tradiciones más conservadoras y la tecnología más puntera. 

Es difícil entender el país sin comprender el Islam ya que es la cuna de esta religión. Su gran riqueza petrolera, pero con enormes necesidades de desarrollo, combinada con la falta de transparencia lo convierten, al mismo tiempo, en una tierra de oportunidades y desafíos.

En términos de poder económico, político y cultural, Arabia Saudí es, de lejos, el país más influyente en la región. Entre los elementos que le hacen tan atractivo en el ámbito financiero destacan sus fondos, reservas e inversiones internacionales que superaron los 500.000 millones de dólares.

Los estrechos lazos con Occidente, especialmente EEUU, y su papel en la escena mundial está creciendo en la medida en que se involucra en asuntos políticos y su economía juega un papel principal a nivel mundial. Es el primer productor de petróleo y tiene las mayores reservas aseguradas de hidrocarburos. 

EEUU predice que la demanda mundial de petróleo aumentará en 2035 hasta 110,6 millones de barriles al día, siendo su nivel actual de 86 millones, lo que significa un aumento del 30%. Arabia Saudí es el único país capaz de producir alrededor de 12 millones de barriles diarios de petróleo.

Los ingresos del crudo dominan su economía, representan el 27,7% del PIB mientras el sector público representó el 23,1% y el sector privado el 47,9%. El gobierno está ejecutando un plan de desarrollo hasta 2014 por valor de 385.000 millones de dólares con el objetivo de mejorar el nivel de vida y diversificar la base productiva de la economía permitiendo una tasa de crecimiento del 5,2% anual. 

El plan se centra en infraestructuras, vivienda, educación y transporte. Pero el éxito depende de si el país y las empresas internacionales pueden trabajar. De momento, las compañías han conseguido grandes éxitos como el del proyecto del AVE. 

En medio de este contexto donde se mezclan grandes intereses políticos y económicos a Arabia Saudí le llega la hora de las decisiones difíciles: cómo puede conservar su papel de potencia petrolera determinante en los mercados internacionales y ser el aliado estratégico de Occidente en una zona donde se está dibujando una nueva realidad.

Agència Catalana de Noticies ACN

Petita entrevista video/textos en el marc de la Setmana Mediterrània de Lïders econòmics
Javier Albarracín  de l'IEMED,  Rashad Bibars del Business Development Centre a Amman, Jordània,
i Anwar Zibaoui,.

http://www.acn.cat/acn/643974/Economia/video/Institut-Europeu-de-la-Mediterrania-%28IEMed%29-Javier-Albarracin-Anwar-Zabaoui-Associacio-de-Cambres-de-Comerc-i-Industria-de-lEuromediterrania-%28ASCAME%29-atur-Unio-per-la-Mediterrania-%28UpM%29.html?subid=1

http://www.acn.cat/acn/643974/Economia/text/Institut-Europeu-de-la-Mediterrania-(IEMed)-Javier-Albarracin-Anwar-Zabaoui-Associacio-de-Cambres-de-Comerc-i-Industria-de-lEuromediterrania-(ASCAME)-atur-Unio-per-la-Mediterrania-(UpM).html


ACN, Barcelona, Casa LLotja, 23 Novembre 2011

El modelo de Abu Dhabi

Mientras que muchos países de la región viven una primavera u otoños políticos, la incertidumbre ha beneficiado a los Emiratos con un aumento de los ingresos por turismo, un alza de los depósitos bancarios o un incremento de la producción de petróleo para compensar la parálisis de Libia. Pero se enfrentan también a retos difíciles como la reforma política y sus problemas estructurales, como la dependencia excesiva del petróleo.

El 60 % del PIB anual de Abu Dhabi lo generan los hidrocarburos. El Emirato trata de alejarse de esta dependencia apostando por sectores como las energías renovables, el turismo cultural, deportivo o sanitario. la construcción de infraestructuras,la puesta en marcha de museos de renombre, la creación de la ciudad sostenible Masdar, o proyectos de metro, tren ligero y ferrocarril.

Si bien la marca de Dubái ha generado más titulares, Abu Dhabi es la capital y la potencia económica del estado: posee el 90 % del petróleo - y dispone del nueve por ciento de las reservas mundiales - y es la quinta potencia del mundo en gas natural.

Las relaciones con España se han intensificado en el último año, como muestran la compra de Cepsa por International Petroleum Investment Company (Ipic), la cooperación en plantas solares, y la presencia cada vez más numerosa de empresas españolas en el emirato. Los intercambios comerciales entre ambos países alcanzaron los 1.100 millones en 2010, pero la inversión española es muy escasa. Sin embargo, los Emiratos Árabes, ha sido el principal país emisor de Inversión Extranjera Directa a España, con  la compra de CEPSA. Las inversiones emiratís en España se han llevado a cabo a través de Fondos Soberanos o privados, que se muestran cada vez más interesados por el mercado español. Los fondos soberanos de los emiratos se están comprometiendo cada vez más con los mercados globales, el secretismo en sus actuaciones va a menos y hay mas detalles de sus finanzas e inversiones.

En sus 18 años de historia, estos fondos han acumulado participaciones o alianzas en 238 empresas de 33 países de Asia, África y Europa. La creciente influencia financiera del Emirato a nivel mundial, es clara. Abu Dhabi Investment Authority  es el principal vehículo para la  gestión de los fondos, con activos que superan los $ 627.000 millones. Entre sus inversiones figuran Mercedes- Benz, Ferrari, Virgin Galactic, la Fórmula 1, Tesla Motors, UniCredit, o el Banco Santander Brasil.

Abu Dhabi ofrece excelentes oportunidades, pero, al mismo tiempo, es un mercado  exigente y muy competitivo que requiere de la empresa interesada un compromiso y esfuerzo constantes.

Expansión, Edicióm Catalunya, Pag. 2, Jueves 24 noviembre 2011

La Semana Mediterránea de Líderes Económicos en los medios

Artículos, emtrevistas, mas info ... en varios medios

http://www.eleconomista.es/economia/noticias/3473892/10/11/unos-1500-empresarios-estaran-en-la-semana-mediterranea-de-lideres-economicos.html

http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=972188

http://www.cunoticias.com/noticiasde/quinto-foro-mediterraneo-de-economia.php

http://www.elpuntavui.cat/noticia/article/4-economia/18-economia/467285-la-cimera-de-lascame-rebra-1500-empresaris.html?

http://www.adn.es/local/lleida/20111023/NWS-0235-Mediterranea-Economicos-Lideres-Semana-empresarios.html

http://www.ejecutivos.es/noticia.asp?ref=25596ç

http://www.medaeconomicweek.org/c/document_library/get_file?p_l_id=117269&folderId=131911&name=DLFE-5809.pdf

Barcelona, 21 - 25 / Nov / 2011

Asuntos Propios, RNE, 22 Noviembre 2011, Segunda Hora

La subasta del Tesoro ha vuelto a dejarnos intereses recórds. ¿Qué consecuencias tiene para nuestra economía? Hablamos de los nuevos recortes de la Generalitat. La formación del Gobierno se complica en Bélgica mientras que en Egipto la población pide que los militares faciliten la transición. Hablamos con un experto sobre el uso de los escáneres corporales en los aeropuertos. Con Antonio Baños hablamos del agujero en el Banco de Valencia (22/11/11).

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V Semana Mediterránea de líderes económicos

Barcelona acoge una cita multilateral para debatir los retos de la Región Mediterránea
UN PROYECTO EN COMUN
El encuentro internacional de líderes económicos contribuirá a crear nuevas oportunidades de negocio
Barcelona / 21-25 Noviembre de 2011 / Casa Llotja de Mar    http://www.medaeconomicweek.org/

21 Nov        NABD FORUM North Africa Business Development Forum
                  Los dilemas del Norte de África
22-23 Nov  UFM OPEN DAYS Union for the Mediterranean Open Days
                  El Potencial de integración y de cohesión en la región Euro-Mediterránea
24 Nov        ECO MEDA GREEN FORUM
                  Piensa en Verde
25 Nov        MEDA WOMEN
                  Mujeres y Economía: invirtiendo en el cambio social


MONOFRAFICO : ENCUENTRO ECONÓMICO Y SOCIAL
http://www.elperiodico.com/resources/pdf/2/1/1321439308812.pdf


El Periódico de Catalunya, 16 de Noviembre de 2011, MONOGRAFICOS

Barcelona, el Mediterráneo como referencia internacional

Economia Digital, Opinión, Viernes, 11 Noviembre 2011



http://ideas.economiadigital.es/redirect/barcelona_el_mediterraneo_como_referencia_internacional_124057_102.html

8 al dia, 20 d'octubre de 2011, amb Josep Cuní

Especial Fi  ETA i mort de Gadaffi a Lïbia.

http://www.8tv.cat/8aldia/programes/8-al-dia-20-octubre-2011-especial-fi-eta/

El Consell Nacional de Transició a Libia confirma la mort de Gafaffi.

20 Octubre 2011, Televisió 8TV, Programa 8 al dia, Intervenció de 02:00' - 02:10'

Asuntos Propios, RNE, 20 Octubre 2011, Segunda Hora

Comenzamos la hora informativa de hoy con la posible muerte del dictador libio Muamar Gadafi, Con el experto en temas árabes Anwar Zibaoui analizamos qué es lo que podría ocurrir con Libia de confirmarse la noticia. Antonio Delgado, corresponsal comunitario, nos cuenta la repercusión que esta noticia ha tenido en la Comisión Europea. También nos cuenta cómo se está preparando la cumbre extraordinaria del próximo domingo. Hoy se celebra la sexta huelga en la educación madrileña desde que empezó el curso. Hablamos con Gema Teso, profesora del Instituto Puerta Bonita donde permanecen encerrados en señal de protesta. Analizamos la actualidad política de la mano de Juan Carlos Rodríguez Ibarra (20/10/2011).

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Los fondos del golfo y la banca europea

Economia Digital, Opinión, Jueves 13 Octubre 2011

http://www.economiadigital.es/es/notices/2011/10/fondos_del_golfo_y_la_banca_europea_23311.php




El vicepresidente y directos ejecutivo de Caixabank, Juan María Nin, dijo cuando inaguró la oficina del banco en Dubái que “es mucho mejor tener una primavera árabe que un terrible invierno en Europa”. Supongo que aparte de acompañar a los clientes y a muchas de las empresas que aterrizan en la zona (más vale tarde que nunca), a Nin también le motiva la gran liquidez de los fondos soberanos de la región y su posible influencia en el sector financiero europeo por la crisis de deuda soberana en la zona euro y por la desaceleración de los mercados bancarios.

Los bancos y cajas del Viejo Continente se han debilitado en los últimos meses. Los mercados han sido un hervidero de rumores e informes sobre posibles inversiones de los fondos de los países del Golfo y por la posible inyección de liquidez en los bancos europeos en problemas. La estrategia de estos fondos, hasta el momento, era buscar retornos financieros e invertir en compañías que ayuden a vender sus productos y a acceder a la tecnología para vertebrar su propio desarrollo económico. 

Los rumores afectaron en los últimos meses a los bancos Santander y BNP Paribas que negaron conversaciones en Qatar para posibles compras de participación en sus entidades. No sería la primara vez que estos fondos entran en acción. Ya destinaron miles de millones de dólares para ayudar a los bancos occidentales, incluidos Barclays y Citigroup, durante el peor tramo de la crisis financiera mundial. Estas entidades, a pesar de sus grandes pérdidas, parece que han empezado a recobrar el apetito. 

Así lo demuestran los 20,4 billones de dólares que invirtieron en bancos y aseguradoras en 2010. Todo apunta a que superarán o doblarán esta cifra en 2011. En las últimas semanas, la Autoridad de Inversiones de Qatar (AIQ) ha adquirido el banco KBL de Luxemburgo por 900 millones de euros y el 17 % del nuevo banco resultante de la fusión de Alfa y Eurobank en Grecia. Han inyectado 500 millones de euros en la nueva firma. Se añaden a la lista de participaciones de Barclays y Credit Suisse, y la Bolsa de Londres.

Kuwait está abierto a cualquier oportunidad de inversión en Europa si son compatibles con los controles de riesgo. Su fondo soberano, la Autoridad de Inversiones de Kuwait (KIA) dispone de 290.000 millones de dólares. Ya tiene participaciones en Citigroup, y el Banco Agrícola de China, entre otros. Arabia Saudita, por su parte, también tiene un enorme pecho financiero. Algunos creen que sus fondos soberanos superan los 1, 2 millones de dólares. Su gobierno se embarcó este año en un programa de gasto de 130.000 millones en proyectos de vivienda, ferrocarriles y otros. 

A pesar de estas grandes sumas comprometidas por el reino, su ministro de finanzas dijo que la crisis de la deuda de la zona del euro es preocupante, pero también podría ser una oportunidad para los inversores sauditas. 

En el Golfo están algunos de los mayores fondos soberanos del mundo que administran e invierten los ingresos excedentes del petróleo en más de 70 países. Abu Dhabi Investment Authority es el segundo más grande del mundo, tiene unos 600.000 millones de activos de los cuales 342.000 están disponibles. Este fondo compró el 4.99% de participación en Unicredit de Italia por 23.000 millones o el 4,38 % del Santander en Brasil.

En cualquier caso, está por ver cómo actuarán los gobiernos europeos si los fondos soberanos extranjeros toman una participación significativa en su banca y corporaciones financieras. De momento, Francia y Alemania están de acuerdo en la necesidad de nuevas fuentes de capital privado y dicen que hay que aprovechar y animar a esos fondos a entrar en juego.

El Fondo Monetario Internacional ha estimado que los bancos europeos pueden necesitar entre 100.000 millones y 200.000 millones de euros para cubrir sus posibles pérdidas. 

No se puede afirmar que la participación de estos fondos sería de una magnitud que tendría un enorme impacto para solucionar la crisis. Pero tampoco se cree que se va a asemejar a la de China. Beijing podría invertir más de 3,2 billones de dólares para comprar la deuda pública de Grecia y otros países europeos. Pero hasta el momento no hay evidencia de que China lo haya hecho. Se cree que sólo ha comprado bonos alemanes y otros de alta calidad.

Los inversores del Golfo podrían beneficiarse de la crisis de la eurozona pero también ser parte de la solución como lo hicieron en EEUU, porque la probabilidad de una recesión o a una cierta desaceleración del crecimiento en Europa, su mayor cliente, puede afectar a sus exportaciones de petróleo y también a sus grandes inversiones en el Viejo Continente.
 

Asuntos Propios, RNE,11 Octubre 2011, Segunda Hora

Le preguntamos a los oyentes si les parece bien la idea de que todo político cobre solo un sueldo y que el número de diputados se reduzca a 300. Hablamos del 'no' de Eslovaquia al segundo rescate griego y de los miles de jóvenes que abandonaron la secundaria con el 'boom' del ladrillo. Hablamos de la fuerza que están adquiriendo los indignados en los Estados Unidos. Analizamos la situación de los coptos en Egipto con Anwar Zibaoui,  y Antonio Baños nos explica qué significa recapitalizar a la banca (11/10/11).

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Argelia espera su primavera

Los levantamientos que estallaron en el norte de África a principios de enero y derrocaron de momento tres regímenes, en Túnez, Egipto y Libia, e impulsaron un cambio constitucional en Marruecos, sería una exageración decir que esquivaron Argelia o que este país es un remanso de paz. Miles de argelinos han salido a protestar pidiendo cambios y democracia, aunque de momento no se puede hablar de una revolución, sino de un descontento que va en aumento y que no se reducirá sin soluciones concretas.

Existen importantes elementos comunes entre las circunstancias en que vive la población de Argelia y las de los países vecinos, como el alto desempleo, especialmente entre los jóvenes y los licenciados universitarios, una distribución desigual de recursos y un sistema político estancado que margina a gran parte de la población.

La situación se ha vuelto cada vez más difícil. La gente no acepta que un país que goza de enormes ingresos por los hidrocarburos y que acumula reservas de divisas de más de 160.000 millones de dólares, sea incapaz de traducir esa riqueza en una mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos.

No hay que olvidar que Argelia, a diferencia de sus vecinos, experimentó ya su periodo más dramático del cambio desde hace décadas y acaba de salir de una guerra civil de 10 años, que comenzó en 1992 y se saldó con la muerte de 200.000 personas. Antes, una generación de argelinos -se estima en 1,5 millones- perdieron la vida en la guerra por la independencia de Francia. No es ninguna sorpresa que la gente no quiera volver a revivir la violencia.

Otra diferencia importante es que, aunque los derechos de sus ciudadanos en gran medida están prohibidos, se permite un cierto grado de crítica. La prensa es una de las más libres de la zona y hay una cierta tolerancia para la expresión de descontento de la población, con huelgas y protestas económicas.

El poder está intentando apropiarse del movimiento de reforma, tratando de presentarse como el líder del cambio en lugar de defensor del status quo. Y presenta las reformas que propone como factores esenciales para la consolidación del proceso democrático.

El movimiento de protesta ya ha alcanzado logros, el más tangible de los cuales es el levantamiento, a principios del 2011, del estado de emergencia establecido en 1992, una medida diseñada contra los extremistas islámicos, pero que se había debilitado en los últimos años con la disminución gradual de esta amenaza. Los opositores afirman que el régimen solo mantenía el estado de emergencia como un medida para acabar con la oposición política.

Pero el impacto de la eliminación de este decreto es probable que sea solo simbólico, ya que el poder ha dejado claro que el Ejército continuará a cargo de la campaña para erradicar el terrorismo, y lo que el Gobierno llama subversión, un término cuya vaguedad permite al régimen luchar contra sus adversarios políticos. No parece que el régimen esté dispuesto a hacer cambios profundos o a favorecer una mayor liberalización política.

Muchos de los partidos políticos no están satisfechos con esta versión limitada de la democracia. Algunas fuerzas importantes se han negado a participar en los debates de reforma porque ven las propuestas como un intento del régimen de manipular la situación y perpetuarse en el poder con el apoyo de pequeños partidos coligados. Y le acusan de ofrecer concesiones con movimientos calculados para dividirles y evitar que replique en sus fronteras el terremoto que atiza los países vecinos. Tampoco está claro que los partidos de la oposición puedan movilizar el apoyo más allá de sus bases entre la población de la Cabilia y la clase media urbana liberal.

Hay dos factores principales que favorecen al Gobierno. El primero, los ingresos por el gas, que le permiten hacer frente a ciertas presiones sociales inmediatas. Y, para muchos, otro factor importante es el relativo éxito de los esfuerzos del presidente Buteflika para poner fin a la violencia a gran escala.

A pesar de las iniciativas de la amnistía y de la readmisión del Frente Islámico de Salvación en la vida política, algunas bandas siguen activas, como Al Qaeda del Magreb Islámico. Pero la violencia ha bajado en intensidad, aunque se producen de vez en cuando algunos atentados contra las fuerzas de seguridad.

Sin embargo, cumplir las demandas de cambio con concesiones a medias y emplear a fondo las fuerzas de seguridad no parece el camino, ya que esta actitud no hace más que acumular problemas para el futuro. La oleada de frustración es poco probable que disminuya sin ninguna modificación de fondo política y económica.

El proceso de cambio recién estrenado ha transformado el panorama regional en el mundo árabe, aunque las necesidades son colosales, y las esperas, enormes. El tiempo apremia para una población con un futuro incierto que sabe que tendrá que mantener la presión, si quiere que las reformas vayan hasta el final.

El Periódico de Catalunya, Opinión, Miércoles, 12 de octubre de 2011

Seminario Organizado por Casa Mediterráneo en Alicante

Casa Mediterráneo, con sede en la ciudad de Alicante, celebró el seminario " Los retos del desarrollo urbano en el Mediterráneo: hacia un desarrollo integrado y sostenible de las ciudades"

Cámara de Comercio de Alicante, Alicante,  29 de Septiembre 2011

http://casa-mediterraneo.es/programacion/seminario-%e2%80%9clos-retos-del-desarrollo-urbano-en-el-mediterraneo-hacia-un-desarrollo-integrado-y-sostenible-de-las-ciudades/

"Alicante y Orán están a una hora de vuelo, pero las empresas no lo ven"   Entrevista publicada en,   http://www.diarioinformacion.com/alicante/2011/09/30/alicante-oran-hora-vuelo-empresas-ven/1173246.html

Diario Información, Alicante. Viernes, 30 Septiembre de 2011

Qatar, fondos, fútbol y reformas

           

Economia Digital, Opinión, Viernes, 30 Septiembre 2011



http://www.economiadigital.es/es/notices/2011/09/qatar_fondos_f%20utbol_y_reformas_22929.php

http://www.economiadigital.es/es/notices/2011/09/qatar_fondos_futbol_y_reformas_22929.php

La semana pasada, la asamblea general del FC Barcelona ratificó el mayor acuerdo publicitario con Qatar Foundation. Desde que se firmó el pasado diciembre, no han parado de escucharse algunas críticas. Se ha mezclado el hecho de que el Barça no debería llevar publicidad en su camiseta con otras cuestiones de la propia Qatar Foundation como que tenía vínculos con Al Qaeda, o relacionados con la naturaleza no democrática del emirato. 

Estos rumores alejaron el acuerdo de su aspecto puramente comercial en un intento de politizar lo deportivo a pesar de que no hay que hacer grandes análisis de otros equipos del fútbol europeos para encontrarse aspectos parecidos. Se habló de la aportación de Qatar al Barça y se olvidó que este país, por vía de sus fondos de inversión, tiene una gran participación en el grupo Volkswagen. Empresa que por cierto es el propietario de Seat y accionista de Iberdrola, entre otras compañías. 

Si analizamos porque a los qatarís les interesa tanto este deporte, sin duda la primera pista es el éxito que han obtenido con la organización del Mundial 2022. El pasado 2 de diciembre, Qatar, pequeño emirato del Golfo, con una población total de 1,6 millones (80% extranjeros), superó todos los obstáculos y a candidatos de la talla de EEUU, Australia y Japón, y consiguió ser la sede para la organización del Mundial de Fútbol el próximo 2022. 

Presentó una oferta diferente, con una serie de compromisos técnicos, sociales y medioambientales orientados a defender con argumentos los factores que jugaban en su contra. Para la organización del mundial, se han puesto en marcha cerca de 70.000 millones de dólares para el desarrollo de infraestructuras y los 12 estadios. Para muchas personas de fuera de la región, esta exitosa oferta de Doha para acoger el gran evento deportivo del 2022 fue un auténtico shock.

No obstante, aquellos que critican la falta de hinchas en la región tan solo tienen que mirar hacia las grandes poblaciones de locos por el fútbol en los países cercanos a Qatar: Arabia Saudita (30 millones de personas), Iraq (30 millones), Irán (70 millones) y Egipto (77 millones). En este contexto, la Copa del Mundo de 2022 en Qatar será sin duda más accesible para los aficionados que el torneo de Rusia en 2018. 

Otra pista seria la fuerte apuesta qatarí por la compra de clubs de fútbol tras las adquisiciones muy publicitadas de equipos como el Málaga o el gigante francés París Saint Germain. Todavía un tercer gran equipo podría caer en la órbita qatarí. Qatar ha ofrecido a los dueños americanos del Manchester United --los Glazer-- 1.500 millones de libras. Una operación que podría cerrase en los próximos días. Seguramente habrá otras tanto en publicidad como en la compra de otros clubs.

Qatar superó a Luxemburgo como el país más rico del mundo en 2010 y es casi el doble que los EEUU. Las últimas estimaciones del FMI del PIB per cápita es de 88.221 dólares,y la cifra puede llegar a los 111.963 dólares para el año 2016.

Resulta difícil pasar por alto la incursión de Qatar en el campo de la inversión global. Su fondo soberano, la Autoridad de Inversiones de Qatar (QIA), fue creada hace muy poco, en 2005, pero su huella es grande y profunda. La QIA ha tomado participaciones en los grupos de automóviles alemanes como Volkswagen y Porsche, los bancos globales de Barclays y Credit Suisse, la Bolsa de Londres y la importante cadena británica de supermercados J. Sainsbury. E incluso ha adquirido directamente la firma, icono del lujo, Harrods. En 2009 invirtieron 32.000 millones de dólares en diversas transacciones.

El Gobierno, que no es elegido democráticamente, es muy popular entre la población qatarí. Intenta que el mundo le considere como un estado implicado en sus problemas y que quiere ser parte de la solución de muchos conflictos. Tal vez su apoyo decidido a la primavera árabe y especialmente a los libios en su lucha por la libertad, aunque parecen contradictorios con su régimen, son puntos a su favor en la línea de los esfuerzos en los últimos años hacia una reforma gradual. 

El modelo qatarí también tiene sus detractores, ya que asume un riesgo muy alto en una zona donde las alianzas o enemistades cambian a un ritmo muy rápido, tanto política como económicamente. Pero el pequeño estado necesita desarrollar una estrategia coherente que tenga en cuenta no solo el desarrollo económico como el eje central sino también el desarrollo de los derechos y la libertad que, a largo plazo, son las asignaturas pendientes que se deberían aprobar si quiere presentarse como un estado serio, con un un perfil político propio y ser visto como un modelo de reformas.

Una ciudad internacional

Barcelona ha conseguido una transformación espectacular en su desarrollo interno y un dinamismo que le ha valido el reconocimiento a nivel mundial. Pero no se puede actuar como si ya estuviera todo hecho o si el futuro estuviese predeterminado por los trabajos del pasado.

Ha comenzado una nueva etapa para rentabilizar la marca situando a Barcelona en la primera línea como centro económico regional. En un mundo global caracterizado por un aumento de la competencia internacional, la ciudad debe afrontar este ambiente cada vez más exigente. Ignorarla sería muy peligroso. La internacionalización de Barcelona y su entorno es un reto que exige crear una red útil con impacto directo sobre el conjunto de las actividades económicas de la ciudad y su proyección exterior.

Barcelona acoge la sede de la Secretaría Permanente de la Unión por el Mediterráneo y ocupa una posición estratégica, es un momento clave para su futuro como ciudad plataforma del mar de los tres continentes.Vivimos en un mundo globalizado repartido entre grandes áreas económico geográficas. Por eso Barcelona debe consolidar su capitalidad mediterránea, pero para que sea factible se deben aunar voluntades, esfuerzos y recursos y una estrategia comun.

Hay que tener una política global: crear una oficina única de coordinación de instituciones públicas y privadas para la promoción de Barcelona como referencia a nivel mundial. Impulsar los proyectos que la consoliden, trabajar para acoger el mayor número de empresas y organizaciones internacionales o apostar por iniciativas internacionales en diferentes campos de actuación puede ayudar a conseguir este objetivo.

La reputación de Barcelona y su modelo de colaboración sea en la organización de grandes eventos políticos, deportivos, culturales o económicos es un espejo que otras ciudades miran. Barcelona debe preparase para dar respuestas a los cambios que se avecinan, en una situación financiera compleja, el rol del sector privado adquiere una importancia tanto en la inversión como la gestión de infraestructuras.

Barcelona está llamada a jugar, cada vez más,un papel bisagra entre el mercado global y el sistema nacional y regional para convertirse en la referencia del Mediterráneo. Consolidarse en un gateway–hub representa una alternativa:unhíbrido que reduce la tensión entre la integración global y capacidad de respuesta local. Los grupos o institucionales internacionales podrían elegir la ciudad como plataforma o una base natural para cubrir o ampliar su expansión en mercados vecinoscomocentro de enlace para la región mediterránea. Hay que seguir la apuesta y no dejar escapar esta oportunidad histórica para que Barcelona sea un referente mediterráneo e internacional.

Expansión, Ed. Catalunya, Pag. 2 Lunes, 26 septiembre 2011

Libia, ahora la reconstrucción

Economía Digital, Opinión, Viernes, 9 de Septiembre de 2011


http://www.economiadigital.es/cat/notices/2011/09/libia_ara_la_reconstruccio_23880.php

Completada l'etapa del coronel Gadafi, que va durar 42 anys, Líbia ha quedat devastada per la guerra civil. Els nous governants de Líbia s'enfronten a la difícil tasca de restaurar l'ordre, consolidar la pacificació, rescatar els actius libis congelats, reprendre les exportacions de petroli i començar la reconstrucció, un difícil repte per davant.

Els hidrocarburs són la pedra angular i més prometedora de l'economia. Abans de l'esclat, les exportacions de petroli i gas van representar el 70% dels ingressos, es produïen 1,69 milions de barrils diaris (b/d), amb uns ingressos anuals estimats de 50.000 milions de dòlars i es comptava amb unes reserves de 74.000 milions/barrils. A més estan asseguts sobre una bombolla de gas estimada en 54,4 trilions de metres cúbics.

La restauració de la producció de petroli requereix la tornada de les companyies petrolieres internacionals, la qual cosa serà possible quan es restableixin les condicions de seguretat.

Totes les mirades se centren en les enormes reserves de petroli, els fons, les grans necessitats d'infraestructures i reconstrucció que s'estimen en 400.000 milions de dólars i s'han de realitzar durant els propers deu anys. Un pastís desitjable que aixeca grans expectatives en temps de crisis.

Líbia necessita la construcció del seu sistema sanitari i educatiu, d'habitatges, carreteres, xarxes de transports (especialment els aeroports i ports), línies ferroviàries (necessàries en un país, amb una superfície d'1,8 milions de km2 i de set milions d'habitants).

La UE és el primer soci comercial de Líbia. Itàlia encapçala el repartiment. Espanya està en una posició discreta però en ascens en els últims anys amb una presència empresarial important. Repsol, Saycr, OHL i Enagás encapçalen la llista. També hi ha algunes empreses libies a Espanya com Aresbank i Tamoil. El balanç bilateral de 2.100 milions d'euros és favorable a Líbia.

Al costat del sector energètic els fons libis juguen un paper clau en la reconstrucció. El valor d'aquests actius en l'exterior oscil·la entre els 160.000 i 200.000 milions de dòlars, que gestiona la Libyan Investment Authority. Estan repartits per 45 països i tenen participacions en 140 entitats i empreses. A part d'això ningú sap quants diners opacs o quant hi havia a les arques de l'Estat o en les reserves d'or, encara que és possible que la família Gadafi els hagi saquejat abans d'escapar.

Itàlia concentra grans inversions libies, que participen en moltes institucions com el 7,5% en UniCredit; un fons de 500 milions de dòlars en Mediobanca; participacions en ENI; Enel; Finmeccanica; i la pròpia Juventus, entre altres.

Hi ha actius libis en molts països africans i en alguns sud-americans. També en altres punts d'Europa, com el 3,01% de participació en Pearson, propietari del diari Financial Times. Actius immobiliaris a Londres, empreses tèxtils, hotels... 

També són accionistes majoritaris d'una llarga llista de bancs: el Libyan Arab Foreign Bank, British Arab Commercial Bank, ABC, Aresbank... Existeixen informacions que apunten també al fet que Líbia posseeix interessos en Deutsche Bank, HSBC, Société Générale, BP Paribas, així com algunes accions en grans grups com Alstom, EDF, GDF, Total i France Télécom.

La gestió de la postguerra, sol ser més complexa que la planificació del propi conflicte. Per això les noves autoritats tindran molt a fer per construir un país mirant al futur.