Barcelona, 27 Noviembre, Semana Económica 2015, VII Edición del Foro de Mujeres Emprendedoras
https://www.youtube.com/watch?v=P9WK9bhMg_8
"High level speakers and at about 200 participants from the Mediterranean region gather in Barcelona for a enriching debate about women in the economy."
http://www.afaemme.org/present/news/vii-mediterranean-women-entrepreneurs-forum-afaemmes-annual-meeting
jueves, 31 de diciembre de 2015
miércoles, 23 de diciembre de 2015
Entrevista TURISMO SOSTENIBLE MEDIA
http://turismososteniblemedia.com/
http://turismososteniblemedia.com/anwar-zibaoui-coordinador-de-la-asociacion-de-camaras-de-comercio-e-industria-del-mediterraneo-ascame/
Este mes de diciembre se celebró la Cumbre del Clima en París, que reunió a 195 países y donde se estableció un acuerdo para atajar el calentamiento global. ¿Qué opinión tiene sobre el resultado de este acuerdo internacional? ¿Qué acciones participativas a la Cumbre ha realizado desde su asociación ASCAME?
En ASCAME hemos participado activamente y saludamos los resultados de la Conferencia del Clima de París (COP21) mostrando nuestro compromiso con el uso de energías renovables y la transición a un modelo de desarrollo menos intensivo en emisiones de carbono en los países de la región del Mediterráneo.
Durante esta Conferencia, hemos presentado un total de 36 propuestas acordadas el pasado mes de junio en el marco del encuentro mediterráneo MEDCOP21 para conseguir un crecimiento económico de la región basado en el desarrollo sostenible. Asimismo, abordamos un total de nueve desafíos principales para luchar contra el cambio climático en la región mediterránea.
En este sentido, entre las propuestas de ASCAME figura la creación de programas de asistencia a las empresas que acompañen a las pequeñas y medianas empresas en diferentes áreas para que contribuyan a la lucha del cambio climático eficazmente. El progreso social y económico debe lograrse mediante modalidades que no agoten los limitados recursos naturales de la tierra teniendo en cuenta las preocupaciones sobre la falta de recursos naturales, la destrucción de medio ambiente y el cambio climático.
ASCAME se ha adherido a la hoja de ruta de los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 cuyo propósitos son acabar con la pobreza en todas sus formas a nivel global, la igualdad de género, la seguridad alimentaria, la paz, la salud, el agua potable y el saneamiento así como construir ciudades más sostenibles, entre otros. Mientras que el alcance es ambicioso, el problema es que los gobiernos ya han incumplido los compromisos anteriores. Sin la participación empresarial, estos objetivos seguirán siendo inalcanzables. Sabemos que muchas empresas con recursos están preparadas para intensificar su participación sin olvidar que el sector privado aporta el 60 % del PIB mundial y el 90% de los puestos de trabajo.
El Mediterráneo es el principal lago turístico gracias a sus maravillosas costas y, con ello, uno de los principales destinos mundiales. Este hecho hace que, dentro del desarrollo económico de esta amplia zona, se detecte la necesidad de respetar su biodiversidad, clima, recursos naturales y paisajísticos. ¿En qué situación se encuentra el área mediterránea en materia de sostenibilidad turística? ¿qué iniciativas desarrolla su organización para la promoción de la sostenibilidad en el sector del turismo dentro del marco mediterráneo?
La misma perspectiva de cambio climático supone una seria amenaza para el desarrollo y la sostenibilidad. Existen muchos desafíos determinantes para el futuro: particularmente en términos de gestión del turismo, el clima y el medio ambiente, la estrategia y la planificación espacial y la sostenibilidad. Es urgente potenciar la oferta presente en todos los países del mediterráneo, tanto por su diversidad cultural como por su importancia histórica, poniendo especial énfasis en la gran biodiversidad existente.
El sector turístico demostró cómo fue capaz de adaptarse a los cambios del mercado, impulsar el crecimiento y crear puestos de trabajo en el mundo, a pesar de los desafíos económicos y geopolíticos persistentes.
Es el momento para evaluar y analizar la situación de la industria turística a nivel regional ya que competencia y cliente han cambiado. Hay que apostar por trabajar juntos, sumar para competir en un mundo global, apostar por un desarrollo sostenible capaz de crear nuevas oportunidades que permitan continuar en la senda del crecimiento, hay que enfrentarse a los retos del futuro, el desafío continuado que plantea el cambio climático, fundamental para la perdurabilidad a largo plazo, tal vez la región Mediterránea es la que más refleja a escala, lo que representa el turismo y cuál es su impacto real en nuestras sociedades y en nuestro modo de vida, y es difícil entender la sociedad mediterránea actual sin la presencia del fenómeno turístico.
La necesidad de renovar la planta hotelera en el Mediterráneo es bien conocida. La renovación se convierte además en una estrategia de reestructuración de destinos turísticos. ¿Qué retos considera usted a corto y medio plazo para mejorar energéticamente la planta hotelera en la zona mediterránea?
Seguramente un sector clave y complementario del turismo es el hotelero. La región mediterránea tiene 20% de la capacidad de alojamiento hotelero a nivel mundial, los 24 países que conforman la zona mediterránea cuentan con 10.000 destinos, unos 100.000 hoteles y un millón de restaurantes. En Barcelona a finales de Noviembre, ASCAME apoyó y se implicó en la creación de la Asociación de Hoteles y Restaurantes del Mediterráneo MHRA. Esta asociación pretende acerar el sector de ambas orillas, crear una marca común de promoción y además las grandes diferencias entre el norte y el sur son una situación por resolver, junto a los problemas de estabilidad política, de creación de empleo, especialmente entre el colectivo de jóvenes, y de educación que sufre el sur del área mediterránea.
La nueva asociación también abordará temas como los impuestos que gravan al sector, la seguridad de los hoteles, la movilidad laboral, el desarrollo sostenible, la formación, la clasificación y estandarización para realizar sus propias certificaciones y la promoción de la dieta o la alimentación Mediterránea .
Sabemos que la sostenibilidad se ha convertido en una necesidad y en una oportunidad, y se materializa en un ahorro económico y un menor coste medioambiental mientras se impone el cambio del modelo productivo hacia la eficiencia de recursos, especialmente la energética.
Conocerá la situación de la planta hotelera en España, la cual sufre longevidad pues la mayoría fue construida hace más de veinte años ¿de qué manera cree que en España se debe desarrollar su renovación energética? ¿En qué situación se encontraría España en comparación con otros países de la zona mediterránea?
España con Francia, Italia y Turquía son cuatro países mediterráneos que están en los principales destinos mundiales turísticos. Considero que el sector hotelero en España ha avanzado mucho en la renovación energética y el desarrollo de nuevas alternativas. España y Francia son los líderes de tendencia a nivel mediterráneo aunque queda mucho camino por recorrer y el cambio debe ser más que un eslogan. El concepto debe ser parte de la ambición hacia una transformación que debe tomar caminos diferentes de los que otros han prestado hasta ahora.
El Mediterráneo es una zona que debería diversificarse intentando atraer turistas de otros países como Asia y Latinoamérica. En España, han surgido iniciativas como el nuevo comité de AmCham para incrementar los turistas estadounidenses en España. ¿qué acciones desarrolla ASCAME para la promoción de la zona mediterránea y qué colaboraciones se establecen para motivar nuevos perfiles de viajeros en ésta?
Teniendo en cuenta que el turismo es la primera industria del mediterráneo, consideramos que ha llegado el momento para evaluar y analizar la situación de la industria turística a nivel regional ya que competencia y cliente han cambiado, hay que apostar por trabajar juntos, sumar para competir en un mundo global, apostar por un desarrollo sostenible capaz de crear nuevas oportunidades que permitan continuar en la senda del crecimiento.
Una agencia de turismo regional, una institución que debería contar con la participación de todos los actores, desde la cooperación público-privada, es una necesidad y facilitaría la creación de una marca común para una promoción conjunta en el mundo. Los intereses turísticos nacionales y la competitividad entre los países mediterráneos han primado más que la cooperación regional y la voluntad de aunar esfuerzos para ofrecer paquetes de destinos integrados o nuevas fórmulas innovadoras.
La creación de una marca única para todo el Mediterráneo es necesaria para potenciar sistemas y herramientas de promoción y comercialización conjuntas, apoyándose en el elemento que nos une, es un paso necesario para unificar, promover y competir en el mercado global.
Impulsar la cooperación para consolidar el liderazgo y ampliar la cuota de mercado turístico del Mediterráneo y extraer el máximo partido de esta capacidad, será necesaria para generar ingresos, crear puestos de trabajo, reducir la pobreza y contribuir a la paz en ambas orillas del Mediterráneo.
La movilidad en la zona y el proyecto EUROMED implicará un impacto positivo en las relaciones comerciales del corredor mediterráneo pero ¿cómo cree que esto puede fortalecer en materia de turismo?
La logística del comercio, o la capacidad de los países y las empresas para exportar productos a los mercados internacionales es un ingrediente clave para la competitividad económica, el crecimiento y la reducción del paro o la pobreza. El Mediterráneo está situado en un punto donde los continentes de Asia, Europa y África están muy próximos entre sí lo que hace de este mar no solo un vecino para las regiones cercanas, sino también para todo el mundo y rodeado de cientos de millones de habitantes.
Esta plataforma estratégica es única para facilitar el comercio y la logística a nivel mundial. La competitividad también es el resultado de la reducción del tiempo y costes de transporte. El vínculo entre turismo y transporte es evidente, un sistema eficaz de transporte multimodal aire-mar, a través de la mejora y la modernización de los puertos y los aeropuertos, la creación de enlaces terrestres Este-Oeste en las orillas Sur y Este del Mediterráneo y la conexión de las redes de transportes mediterráneas a la red trans-europea, y los corredores multimodales sobre todo el corredor mediterráneo debería ser primordial y imprescindible una mejor integración de las infraestructuras y para así asegurar la interoperabilidad lo que sin lugar duda potenciaría el sector turístico.
La necesidad de sostenibilidad en el sector del turismo es cada vez más creciente. Existen multitud de incentivos para la reforma sostenible provenientes de instituciones europeas. ¿Cómo cree que las reformas sostenibles pueden beneficiar el turismo en la región?
El Mediterráneo es la zona principal de turismo del mundo con cerca de 340 millones de turistas el 40% de todas las llegadas de turistas internacionales y el 30% de los ingresos por turismo a nivel mundial, y una previsión de 420 millones de turistas no residentes para el año 2020. El turismo mediterráneo también representa el 13% de las exportaciones de los países mediterráneos, el 23% del sector de servicios y emplea a más de 5 millones de personas.
Y durante más de medio siglo, el turismo ha actuado como poderoso catalizador social y elemento de cambio, ha tenido una influencia directa en nuestra nueva manera de entender la preservación del litoral mediterráneo y los espacios naturales y está generando una nueva sensibilidad en materia de medio ambiente y de desarrollo sostenible. Y otras influencias como la dieta mediterránea, en resumen: hábitos saludables.
Hasta el momento, en muchos países de la región no se han utilizado algunos recursos de manera adecuada, por lo que la relativa indolencia económica que caracteriza a la región ha afectado gravemente al desarrollo de muchos de sus países, así como a la calidad del medio ambiente, el contexto político y la estabilidad de la misma
En el contexto mundial, la región del Mediterráneo se caracteriza por la enorme asimetría existente entre sus diferentes zonas, y por un débil dinamismo económico, aunque dispone de activos tan importantes como el turismo, su cultura y su historia. Es una eco-región con un patrimonio único y unas características particulares, y su futuro depende de que los patrones de desarrollo sean sostenibles en toda la zona.
Es imprescindible tener ambición y formular una nueva visión global mediterránea para convertirse en una región de turismo verde entre los líderes en el mundo.
Se debe impulsar la creación de economías eficientes en recursos y resistentes al clima, es el primer paso hacia un futuro que debe incrementar la cooperación entre las riberas del Mediterráneo, así como proteger un ecosistema.
lunes, 21 de diciembre de 2015
Los hoteles del Mediterráneo, mejor unidos
Jueves, 17/12/2015
http://www.02b.com/es/notices/2015/12/los-hoteles-del-mediterraneo-mejor-unidos-15323.php
De los 7.200 millones de habitantes del planeta, 1.138 millones cruzaron en 2014 alguna frontera en sus viajes de placer. Una cifra récord. A pesar de las epidemias, guerras y otras crisis, el turismo sigue creciendo hasta alcanzar unos ingresos de 1.100 billones de euros, si incluimos el transporte de pasajeros.
Cuatro países mediterráneos están entre los principales destinos mundiales: Francia, España, Italia y Turquía. El Mediterráneo es la zona principal de turismo del mundo con cerca de 340 millones de turistas, el 40% de todas las llegadas de turistas internacionales y el 30% de los ingresos por turismo a nivel mundial. Además en este momento hay una previsión de 420 millones de turistas no residentes para el año 2020.
El turismo mediterráneo también representa el 13% de las exportaciones de los países mediterráneos, el 23% del sector de servicios y emplea a más de 5 millones de personas. Sin embargo, a pesar de estos números, el turismo sigue siendo heterogéneo y fragmentado.
El turismo es una locomotora para el crecimiento o la recuperación económica en el Mediterráneo. Lidera la creación de empleo y cubre la necesidad de financiación externa en base a más afluencia exterior. Esta capacidad de arrastre de otros sectores es clara ya que los beneficios colaterales de esta industria son multiplicadores.
Impacta en 70 sectores industriales y de servicio. Es la cuarta actividad por ingresos generados dentro del comercio internacional, sólo superada por la industria petrolera, química y por la automoción.
Seguramente un sector clave y complementario del turismo es el hotelero. La región mediterránea tiene el 20% de la capacidad de alojamiento hotelero a nivel mundial. Los 24 países que conforman la zona mediterránea cuentan con 10.000 destinos, unos 100.000 hoteles y un millón de restaurantes.
En Barcelona, a finales de noviembre, se creó la Asociación de Hoteles y Restaurantes del Mediterráneo (MHRA). Su lanzamiento se ha producido en el marco de la Semana Mediterránea de Líderes Económicos, que se ha celebrado entre el 25 y el 27 de noviembre. El objetivo principal será defender los intereses del sector hotelero mediterráneo, ante las organizaciones internacionales y promover y dar a conocer la situación del sector.
Esta asociación pretende acerar el sector de ambas orillas y crear una marca común de promoción. Además las grandes diferencias entre el norte y el sur son una situación por resolver, junto a los problemas de estabilidad política, de creación de empleo, especialmente entre el colectivo de jóvenes, y de educación que sufre el sur del área mediterránea.
La nueva asociación quiere analizar con las autoridades los impuestos que gravan al sector, la seguridad de los hoteles, la movilidad laboral, el desarrollo sostenible, la formación, la clasificación y estandarización para realizar sus propias certificaciones y la promoción de la dieta o la alimentación Mediterránea.
Impulsar la cooperación para consolidar el liderazgo, ampliar la cuota de mercado turístico del Mediterráneo y extraer el máximo partido de esta capacidad será necesario para generar ingresos, crear puestos de trabajo, reducir la brecha.
El turismo en el mediterráneo siempre ha actuado como poderoso catalizador social y elemento de cambio. La región Mediterránea es la que más refleja a escala lo que representa el turismo y cuál es su impacto real en nuestras sociedades y en nuestro modo de vida, y es difícil entender la sociedad mediterránea actual sin la presencia del fenómeno turístico.
Enfrentarse a los retos y especialmente mejorar la capacidad de continuar atrayendo turistas, con el fin de afianzar la posición de liderazgo a nivel mundial, es lo que pretende la asociación de los hoteleros, y esto indica un camino para ganar la apuesta por promover la sociedad y el modo de vida de todo el mediterráneo común a nivel global.
viernes, 18 de diciembre de 2015
Valor Afegit 16/12/2015 TV3
""Para que el Mediterráneo sea un espacio de paz y prosperidad la economia es clave "
VALOR AFEGIT: Inversions àrabs: més enllà dels negocis? L'atac d'Estat Islàmic al cor d'Europa d'ara fa un mes ha generat recels cap a les monarquies del Golf i les inversions multimilionàries que han arribat a Espanya en els últims anys. Fins a quin punt estan relacionats els magnats àrabs amb el finançament del gihadisme? És possible una aliança del món econòmic per fer front al terrorisme?
També, Receptes d'innovació Ferran Adrià, a través de la fundació el Bulli, i La pressió demogràfica a Barcelona a començaments dels anys 30 del segle passat, coincidint amb la proclamació de la República, que va fer encarir molt l'habitatge.
miércoles, 16 de diciembre de 2015
Mediterráneo: Más comercio, menos violencia
BBC News Mundo Viernes, 11 Diciembre 2015
http://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/12/151210_economia_desigualdad_mediterraneo_mj
http://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/12/151210_economia_desigualdad_mediterraneo_mj
viernes, 11 de diciembre de 2015
El mundo árabe y el Fútbol
Más información, Tras mi artículo de este verano "El Barça y el mundo árabe " ....
¡Visca Irak! ¡ Hala Marruecos!
Artículo de 20 Noviembre 2015 por Zuriñe Ortiz de Latierro
Los clásicos entre el Real Madrid y el Barça se viven con más intensidad en el mundo árabe que en España. «Todo se para, las mezquitas se vacían». Y los clérigos radicales se enfadan. Visten las camisetas merengue y blaugrana hasta en la guerra. Y los clubes les miman. El Real Madrid y el Barça llegaron a quitar la cruz de sus escudos para no ofender.
Bouzan Hadawi soñaba desde los 5 años con trabajar en el Bernabéu. Es sirio, zurdo y cabezón. Su padre quiso acabar con esa fantasía cuando cumplió 13 y metía más goles que codos en el colegio: le borró de la liga escolar de Alepo y le habló de lo cara que es la vida. Entonces su país era uno de los más libres y cultos del mundo árabe y los chicos como él maduraban en la universidad. Pero no le dio tiempo de acabar la carrera de Periodismo. Las bombas destrozaron su universo y, hace cuatro años, los Hadawi escaparon a Europa. Bouzan trabaja en el Bernabéu.
Es el traductor de árabe de los miles de aficionados musulmanes que desfilan por el museo merengue, además de actor, estudiante, joyero... «La afición es tremenda. Mis amigos y mis hermanos son del Real Madrid y alguno del Barça. Amamos estos clubes desde niños». Bouzan acaba de cumplir 28 años y está tan conmocionado por la tragedia de París que se le atraganta hablar del clásico que jugarán los dos gigantes este fin de semana. No se atreve a aventurar si finalmente se disputará –el Gobierno y la Liga de Fútbol Profesional garantizaron ayer que se celebrará entre fuertes medidas de seguridad– ni sabe cómo se seguirá en su país herido de muerte. Pero fijo que estará con Ronaldo.
Siria es merengue. Tiene dos peñas madridistas, aunque no le faltan seguidores culés. Nuestro fútbol hechiza a personas en situaciones extremas: de Yemen a Libia, de Somalia a Egipto, hemos visto a niños, soldados y mercenarios vistiendo el blanco y el blaugrana para rezar, gritar o matar. A combatientes en puestos de control, enfrentándose a tiranos, que en jornadas como la del sábado andan con el corazón pendiente de contiendas más tristes.
Los jóvenes árabes no tiene otra afición que el fútbol. Hay un fanatismo. No digamos cuando se juega este clásico, que lo ponen por delante de la religión. El segundo pilar del islam es la oración, la Salat. Y cumplir con ella en el momento adecuado te lleva al paraíso cuando mueres. Bien, nadie te puede decir que cumple la Salat cuando juegan el Real Madrid y el Barça», ilumina la argelina Naima Benaicha, profesora de Estudios Árabes e Islámicos en la Universidad de Alicante.
Viaja cada tres meses a Orán, su ciudad, donde ha seguido varios choques entre los dos equipos que más camisetas venden en el mundo: «Es una fiesta tremenda. Las familias, los amigos, compran comida y bebida. El partido se puede ver en cualquier lugar con las parabólicas. Las calles se quedan desiertas, la circulación se para. Se vive con mucha más pasión que en España. No tiene nada que ver. Parece que hay un toque de queda». Y cuando acaba, la fiesta estalla en la calle: «Unos y otros tienen sus bares para festejar los triunfos. Sin ver la tele ni oír la radio sabes quién ha ganado por el jaleo que se monta».
En el resto del norte de África –en Marruecos rivalizan nueve peñas madridistas y cinco culés– y en Oriente Medio la afición es igual de entusiasta. De Casablanca a Estambul, de Amman a Doha, los encuentros de los dos grandes se anuncian en cafeterías y restaurantes, las calles rebosan miles, millones de seguidores pegados a pantallas estratosféricas. A los directivos de la primera cadena de televisión árabe, Al Jazeera, les gusta decir que sus retransmisiones han sido clave en la explosión de los dos equipos, lo que les ha ayudado a convertirse en clubs más populares que el Manchester, el Chelsea o el Milan. «Aquí se vive con diez veces más de intensidad que en Madrid o en Barcelona. Hay muertos, hay peleas, hay incluso crímenes cuando se disputa un clásico», resaltaba en 2012 Mohammed Ammor, su director.
En los últimos tres años, el fervor se ha disparado. Con Messi y Ronaldo en el campo, la audiencia de Al Jazeera supera los 420 millones de espectadores, cuando un partido del Barça o el Madrid contra un equipo español discreto se queda en 15 millones.
La televisión ha ayudado, pero también el dinero de los jeques. Cinco de los diez mayores clubs de Europa llevan logos de líneas áreas del Golfo Pérsico en sus camisetas. El Barcelona negocia estos días la prórroga del contrato con Qatar Airways. Se manejan cifras históricas: entre 65 y 70 millones de euros al año. Florentino Pérez presentaba el año pasado por todo lo alto el acuerdo de patrocinio con el Banco Nacional de Abu Dhabi, que se convierte en el patrocinador oficial del Madrid para los Emiratos Árabes. Sin olvidar el megacontrato con Fly Emirates. «Cada partido jugado en el Santiago Bernabéu se vive en Emiratos Árabes Unidos con verdadera emoción. El vínculo es cada vez más intenso», enfatizaba el presidente. Hasta tal punto, que no se cortó a la hora quitar la cruz del escudo del club en las tarjetas de crédito del banco de Abu Dhabi «para evitar el malestar de los clientes musulmanes». Pero la asociación católica Enraizados se puso a recoger firmas y la cruz volvió al escudo. La de Sant Jordi también ha volado en algunos sitios. En Riad (Arabia Saudi), por poner un ejemplo, no se vende una camiseta blaugrana con aspa. En su lugar figura una barra vertical. Aunque en el Barça, como en el Real Madrid, estos días no dicen ni mu de cruces, ni de nada que tenga que ver con la afición árabe.
Las amenazas del imán
Anwar Zibaoui, un economista y empresario de Beirut afincando en Barcelona, desde donde coordina una potente asociación que agrupa a más de 300 cámaras de comercio del Mediterráneo, acostumbra a explicar los fenómenos desde varios puntos de vista. «Sorprende mucho ver esta pasión del mundo árabe por el fútbol español, pero no es de ahora. Es algo histórico que ha ido incrementándose por varias causas». El dinero: «Los países del Golfo han encontrado en el fútbol un instrumento de promoción económica. No son jeques que tiran el dinero. Tienen a los mejores ejecutivos del mundo que han descubierto en este deporte un filón». La política: «Mejor que la gente hable de fútbol y no de otras cosas. En países donde no hay democracia, el fútbol es un espacio para gritar, para evadirse y hacer amigos». La pasión: «Al final, mueve tantos sentimientos que no es de extrañar que millones de árabes sigan al Barça y al Real Madrid casi como a la religión».
Hace ocho años, Zibaoui vibró con un clásico en Tánger. Era sábado y lo siguió en casa de un amigo marroquí: «Cuando ganó el Barcelona empezaron las batallas campales en la calle, tiraban piedras. Es un detalle de la pasión con la que lo viven y esto fastidia mucho a los grupos que expanden el terror».
En el encuentro que jugaron el 25 de octubre del año pasado, un conocido y perseguido imán salafista francés arremetió en su cuenta de Facebook contra los aficionados musulmanes por no atender a sus oraciones: «¡¡¡Barcelona, Real Madrid!!! Las calles prácticamente vacías, los bares llenos, las salas de rezos casi vacías. ¿Cómo podéis estar sentados durante dos horas a mirar un partido? ¿Sois capaces de coger el Corán y meditar durante dos horas?». Los merengues remontaron el gol inicial de Neymar y acabaron superando a los culés por 3-1.
lunes, 7 de diciembre de 2015
Puentes sobre el Mediterráneo
Por octavo año, Barcelona ha vuelto a confirmarse como la gran referencia económica del Mediterráneo, acogiendo la Semana Mediterránea de líderes económicos. Más de 1.500 participantes de 32 países, entre representantes del sector privado, autoridades políticas y de organizaciones internacionales, se han reunido entre el 24 y el 27 de noviembre en esta ciudad a pesar de una situación compleja, en una región en la que parecen que son tiempos más de división, violencia y guerras que de encuentros, economía y desarrollo.
Esta edición ha coincidido con el 20 aniversario de la Declaración de Barcelona. A pesar de la gran ambición de las propuestas en su momento para crear una zona de paz, seguridad y prosperidad compartida, el resultado no está a la altura ni de las aspiraciones de los pueblos de la región, ni de los desafíos a los que se enfrenta Europa y el Mediterráneo.
En esta semana también 25 organizaciones y asociaciones del sector privado de Europa, el Mediterráneo y el mundo árabe han acordado 20 iniciativas, herramientas y programas eficaces para profundizar en las relaciones económicas y para redefinir el papel de los gobiernos y de las empresas en el marco de la asociación euro-mediterránea, trabajando juntos a favor del renacimiento de la región.
20 iniciativas que van desde impulsar el papel del sector privado como actor principal, estimular el espíritu emprendedor y la innovación, consolidar el rol clave de las mujeres y los jóvenes en la economía, la contribución de las diásporas y emigrantes, paliar la falta de inversiones privadas, la buena gobernanza, la economía social y solidaria, la economía verde, promover los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) 2030, la apuesta por un modelo de ciudad mediterránea sostenible y competitiva, el apoyo a la Unión por el Mediterráneo, instrumentos de financiación de las PYMES, promover un Banco de Desarrollo Mediterráneo, asociaciones público-privadas, responsabilidad social, promoción del arbitraje, crear una Agencia Mediterránea de Turismo y una Marca Global Mediterránea, y una red multimodal de transporte integrada con el corredor Mediterráneo como prioridad
Todo el Mediterráneo está experimentando un cambio radical. Los recientes acontecimientos requieren una respuesta urgente a los problemas de empleo y desigualdad que están provocando una gran agitación social. En Oriente Medio y el Magreb, 40 millones de jóvenes están en paro, 27 millones sin formación, el 50% de los 369 millones de habitantes son menores de 25 años y esto es una bomba de relojería. Y podría afectar a la seguridad y la prosperidad en el conjunto del Mediterráneo y de Europa. Fomentar la cooperación económica, resolver las condiciones que desencadenaron revueltas y conflictos, ayudaría a solucionar los problemas de inmigración y radicalización. Se lucharía contra la pobreza y el desequilibrio, y se incrustaría la democracia.
Hoy es más necesario que nunca crear espacios de encuentros. Barcelona y los organizadores de esta semana económica han intentado facilitar esta apuesta. Los mediterráneos juntos conseguirán movilizarse para superar las dificultades y riesgos coyunturales, deben transformar la amenaza en una oportunidad y convertir la debilidad en una fortaleza. Esto les permitirá enfrentarse a los retos y construir un futuro común.
20 años después, los actores de la región, públicos y privados, han tenido otra vez la posibilidad de relanzar el espíritu del Proceso de Barcelona y de apostar por la integración económica con un objetivo principal: la creación de un espacio económico mediterráneo, con una población de 800 millones de personas, que emerge lleno de posibilidades. Pero deben enfrentase a las dificultades y muros de incomprensión, sobre todos las herencias y conflictos ya históricos que están hipotecando el futuro.
El Mediterráneo no puede permitirse quedar al margen del mundo en vista del potencial material y humano de que dispone. Esa suma debe convertirse en un elemento de competitividad y en una ventaja comparativa en relación a otras economías, como la China, la de EEUU o la de la India.
La falta de una verdadera integración está impidiendo atraer inversiones, y el crecimiento insuficiente supone pérdidas económicas. El sur del Mediterráneo es el menos integrado en el mundo de los intercambios: solo alcanzan 4%, frente al 62% de la UE y el 26% de ASEAN (Asociación de Naciones del Sudeste Asiático).
La región es uno de los primeros socios comerciales de la UE con más de 280.000 millones de euros de intercambios comerciales. El 70% de las importaciones proviene de la UE, mientras que el 12% de las exportaciones de la UE se dirigen a esta zona. La UE es el mayor inversor en la zona con más del 48% del total. El 40% del suministro energético de la UE proviene del sur.
La solución pasa inevitablemente por la reactivación del Proceso de Barcelona y la apuesta clara por la Unión por el Mediterráneo que agrupa a 43 países, y su dotación de instrumentos financieros eficaces es el camino a seguir. Sumando las fuerzas todos tenemos mucho que ganar. Unas economías de escala importante, un potencial real de crecimiento y un gran mercado de consumidores. En diez años, el Mediterráneo podría ganar el hasta 30% del PIB si finalmente decide abrir las fronteras y crear un área de integración económica y un mercado único.
El desarrollo es mejor antídoto contra los extremismos. Estamos en una etapa clave en la que hay que moverse y no esperar a que crezca el riesgo y aumente el coste por no actuar.
Cronica Global, Viernes, 4 diciembre 2015
viernes, 4 de diciembre de 2015
Irán, des-embargo
El regreso de Irán al concierto de las naciones, fruto del acuerdo nuclear, no solo afectará el mercado del petróleo. También abrirá numerosas oportunidades para empresas e inversores internacionales en un país de 79 millones de habitantes, y un PIB de 404.000 millones de dólares. Se necesitará tiempo para recuperarse de los daños que causaron las sanciones. Las empresas energéticas empiezan a negociar inversiones y nuevos contratos. El país necesita con urgencia sacar provecho de sus 157 millones de barriles de petróleo y 34 billones de metros cúbicos de reservas de gas, el 9% y el 18% del total mundial, respectivamente.
Mientras, Irán está alentando el interés empresarial para poner en marcha su economía en crisis, y los gobiernos ejercen una diplomacia prudente. Las delegaciones empresariales de Europa y Asia, están en la línea de salida, preparando el terreno para ofertas y anticipando grandes beneficios del desarrollo de las infraestructuras, instalaciones de petróleo y gas y la importación o la fabricación de bienes de consumo, sobre todo los coches.
La recuperación se apoyará en los ingresos del petróleo, el acceso a los 100.000 millones de dólares activos congelados en el extranjero y el retorno de la inversión extranjera, lo que podría acelerar el crecimiento del 2% este año a un 5,2% anual hasta 2019. Los años duros de embargo han puesto a prueba el ingenio de Irán, buscando formas y medios para desarrollar sectores económicos alternativos a los hidrocarburos. Lo encontraron en bienes, servicios, manufacturas, transporte y construcción que fueron la base del crecimiento no petrolero y representan el 70% del PIB.
Los efectos directos del comercio con Irán serán limitados, ciertos sectores necesitarán tiempo para materializarse. Las empresas extranjeras pueden invertir en la actualidad en las zonas francas o formar una empresa conjunta con un socio local. Pero en esta nueva etapa encontrar los socios será un gran desafío. La estructura y relaciones de negocios son opacas y quienes no están familiarizados con el país podrían tener problemas. Así, de momento, la mejor estrategia para las empresas es prudencia, contenerse, investigar el mercado y buscar socios adecuados.
Falta por ver cómo se van a gestionar las esperanzas de los iraníes, los temores de sus vecinos y el impacto de las sanciones de Occidente y cómo serán las nuevas líneas de demarcación entre los reformistas y los intransigentes. Al igual que todos los cambios, está cargado de incertidumbre y riesgo, pero también lleva potenciales oportunidades.
Expansión, Ed.Catalunya, Pag.2, Miércoles, 2 diciembre 2015
jueves, 3 de diciembre de 2015
Semana Economica 2015 - PRESS RELEASES
Record de Participantes en Edición 2015 Barcelona 27 Noviembre EFE
http://espana.servidornoticias.com/53_cataluna/3480959_la-semana-mediterranea-de-lideres-economicos-registra-un-record-de-participantes.html
http://www.eleconomista.es/economia/noticias/7181564/11/15/La-Semana-Mediterranea-de-Lideres-Economicos-registra-un-record-de-participantes.html
""LA CLAVE ES REVITALIZAR LA REGIÓN MEDITERRÁNEA""
Barcelona, 27 nov (EFE).- La Asociación de Cámaras de Comercio e Industria del Mediterráneo (ASCAME) ha presentado 20 iniciativas para "revitalizar" la región mediterránea, porque la "crítica" situación económica de la zona requiere acometer de manera urgente una serie de reformas estructurales, políticas y económicas.
La novena edición de la Semana Mediterránea de Líderes Económicos reúne a un millar de empresarios y representantes políticos y económicos en Barcelona para debatir sobre cuestiones sociopolíticos de la región y el papel del sector privado en la prosperidad de la región.
En este foro, Ascame ha presentado la declaración 20+20, con 20 iniciativas concretas para comprometerse con el desarrollo económico del mediterráneo.
https://www.youtube.com/watch?v=An56VkOYZHE
La novena edición de la Semana Mediterránea de Líderes Económicos reúne a un millar de empresarios y representantes políticos y económicos en Barcelona para debatir sobre cuestiones sociopolíticos de la región y el papel del sector privado en la prosperidad de la región.
En este foro, Ascame ha presentado la declaración 20+20, con 20 iniciativas concretas para comprometerse con el desarrollo económico del mediterráneo.
https://www.youtube.com/watch?v=An56VkOYZHE
viernes, 27 de noviembre de 2015
Talento, emigración y economía
http://www.economiadigital.es/es/notices/2015/11/tunez-nobel-para-la-paztalento-emigracion-y-economia-79070.php
"Because it's 2015" ("Porque estamos en el 2015"). Así respondió el nuevo primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, para explicar su apuesta por un gabinete que respeta el equilibrio de géneros y la diversidad social. Una característica del "nuevo" Canadá es la integración, sin olvidar los orígenes y la defensa del país de acogida.
La ministra de Instituciones Democráticas, Maryam Monsef, es una refugiada que huyó hace 20 años de Afganistán. El ministro de Defensa, Harjit Sajjan, es un ex policía, nacido en India. La ministra de Justicia es Jody Wilson-Raybould, de la población aborigen.
La imagen de la inmigración en EEUU es la de los obstáculos, los empujones, los roces entre comunidades, y la relegación social. Pero también es la imagen del éxito, la de los emprendedores que aportaron su dinamismo y esfuerzo en beneficio de la economía de su país de adopción.
El 40% de las empresas Fortune 500 fueron fundadas por inmigrantes o sus hijos, y su influencia internacional es enorme. Estos empresarios inmigrantes crearon el 28,5% de las nuevas empresas en 2014, el 25,9% en 2013 o el 13,3% en 1996.
La OCDE ha señalado que el saldo fiscal de la inmigración ofrece un porcentaje positivo del 0,5% del PIB. Es decir, las personas inmigrantes aportan mucho más de lo que reciben.
La asociación Barcelona Global ha publicado un estudio que revela el elevado nivel académico que poseen los extranjeros que están en Barcelona viviendo y trabajando. Las cifras detallan que un 50,7% están en posesión de un máster mientras que un 26,4% posee un doctorado y un 17,6% son licenciados.
Un informe de la UAB indica que España necesitará en 4 o 5 años inmigrantes jóvenes y cualificados para solventar la caída demográfica, pero también para ocupar puestos de trabajo que, paradójicamente, no podrá asumir un importante colectivo de parados españoles con dificultades por falta de formación.
La Caixa reveló en un estudio en 2011, en plena crisis, que el 30% del crecimiento del PIB en los últimos 20 años ha sido consecuencia directa de la llegada de inmigrantes; y en otro estudio de 2014, que el 78% de los hijos de extranjeros se integran sin problemas en España. Solo un 4,3% muestra síntomas de inadaptación.
La Oficina Nacional de Investigación Económica de Francia indica que cada inmigrante ayuda a crear 1,2 empleos indirectos; más de la mitad de estos puestos de trabajo se encuentran en actividades no reubicables.
En la mayoría de los casos para los inmigrantes elegir el país de acogida no depende de la generosidad del Estado del bienestar, sino de las oportunidades económicas que esperan encontrar. Y de la seguridad para vivir en paz.
Los inmigrantes traen habilidades que contribuyen al desarrollo, a crear empresas y, por tanto, puestos de trabajo. Los menos cualificados ocupan las vacantes más difíciles, lo que lleva con el tiempo a los trabajadores nacionales a ocupar mejores puestos y, en consecuencia, mejor remunerados.
En muchos países de acogida, la tasa de creación de empresas es mayor entre los inmigrantes que entre los nacionales. Ningún empresario podría imaginar una mayor asunción de riesgo, que haber dejado todo atrás y arriesgar su vida y la de su familia en un viaje incierto hacia un país desconocido.
En tiempos de crisis económica, los temas referentes a la inmigración se dimensionan con más intensidad e incluso se pueden distorsionar para enmascarar otros temas/problemas.
Es fácil dejarse llevar por las emociones y sentimientos de propiedad que han conducido, dependiendo de las circunstancias, a actos terroríficos o la compasión en caliente.
Obviamente, no podemos borrar lo que nos hace diferentes. La cultura, la religión, la educación son parte de lo que es cada persona. Seguro que hay caminos para que estas diferencias sean una fuente potencial de riqueza en lugar de una fuente de sospecha y temor.
Durante décadas, la gente con talento de los países en desarrollo se trasladaban a estudiar y luego se quedaban a trabajar en las economías avanzadas de Occidente. Pero últimamente en muchos países emergentes, la fuga de cerebros se ha revertido.
El talento sin fronteras crea valor, un estilo incluyente y adaptable que cultiva la capacidad para sacar lo mejor en un entorno diverso. Es un gran revulsivo para la economía, la creación de nuevas empresas y la internacionalización.
En EEUU, Canadá o Brasil (países donde conviven y trabajan diferentes nacionalidades), las empresas más exitosas son las que incorporan las influencias, y valores de otras culturas. Permiten a un amplio espectro de personas a participar activamente y aprovechar su potencial. No se puede evitar el cambio, que será enriquecedor si se respeta la igualdad de géneros y la diversidad.
La ministra de Instituciones Democráticas, Maryam Monsef, es una refugiada que huyó hace 20 años de Afganistán. El ministro de Defensa, Harjit Sajjan, es un ex policía, nacido en India. La ministra de Justicia es Jody Wilson-Raybould, de la población aborigen.
La imagen de la inmigración en EEUU es la de los obstáculos, los empujones, los roces entre comunidades, y la relegación social. Pero también es la imagen del éxito, la de los emprendedores que aportaron su dinamismo y esfuerzo en beneficio de la economía de su país de adopción.
El 40% de las empresas Fortune 500 fueron fundadas por inmigrantes o sus hijos, y su influencia internacional es enorme. Estos empresarios inmigrantes crearon el 28,5% de las nuevas empresas en 2014, el 25,9% en 2013 o el 13,3% en 1996.
La OCDE ha señalado que el saldo fiscal de la inmigración ofrece un porcentaje positivo del 0,5% del PIB. Es decir, las personas inmigrantes aportan mucho más de lo que reciben.
La asociación Barcelona Global ha publicado un estudio que revela el elevado nivel académico que poseen los extranjeros que están en Barcelona viviendo y trabajando. Las cifras detallan que un 50,7% están en posesión de un máster mientras que un 26,4% posee un doctorado y un 17,6% son licenciados.
Un informe de la UAB indica que España necesitará en 4 o 5 años inmigrantes jóvenes y cualificados para solventar la caída demográfica, pero también para ocupar puestos de trabajo que, paradójicamente, no podrá asumir un importante colectivo de parados españoles con dificultades por falta de formación.
La Caixa reveló en un estudio en 2011, en plena crisis, que el 30% del crecimiento del PIB en los últimos 20 años ha sido consecuencia directa de la llegada de inmigrantes; y en otro estudio de 2014, que el 78% de los hijos de extranjeros se integran sin problemas en España. Solo un 4,3% muestra síntomas de inadaptación.
La Oficina Nacional de Investigación Económica de Francia indica que cada inmigrante ayuda a crear 1,2 empleos indirectos; más de la mitad de estos puestos de trabajo se encuentran en actividades no reubicables.
En la mayoría de los casos para los inmigrantes elegir el país de acogida no depende de la generosidad del Estado del bienestar, sino de las oportunidades económicas que esperan encontrar. Y de la seguridad para vivir en paz.
Los inmigrantes traen habilidades que contribuyen al desarrollo, a crear empresas y, por tanto, puestos de trabajo. Los menos cualificados ocupan las vacantes más difíciles, lo que lleva con el tiempo a los trabajadores nacionales a ocupar mejores puestos y, en consecuencia, mejor remunerados.
En muchos países de acogida, la tasa de creación de empresas es mayor entre los inmigrantes que entre los nacionales. Ningún empresario podría imaginar una mayor asunción de riesgo, que haber dejado todo atrás y arriesgar su vida y la de su familia en un viaje incierto hacia un país desconocido.
En tiempos de crisis económica, los temas referentes a la inmigración se dimensionan con más intensidad e incluso se pueden distorsionar para enmascarar otros temas/problemas.
Es fácil dejarse llevar por las emociones y sentimientos de propiedad que han conducido, dependiendo de las circunstancias, a actos terroríficos o la compasión en caliente.
Obviamente, no podemos borrar lo que nos hace diferentes. La cultura, la religión, la educación son parte de lo que es cada persona. Seguro que hay caminos para que estas diferencias sean una fuente potencial de riqueza en lugar de una fuente de sospecha y temor.
Durante décadas, la gente con talento de los países en desarrollo se trasladaban a estudiar y luego se quedaban a trabajar en las economías avanzadas de Occidente. Pero últimamente en muchos países emergentes, la fuga de cerebros se ha revertido.
El talento sin fronteras crea valor, un estilo incluyente y adaptable que cultiva la capacidad para sacar lo mejor en un entorno diverso. Es un gran revulsivo para la economía, la creación de nuevas empresas y la internacionalización.
En EEUU, Canadá o Brasil (países donde conviven y trabajan diferentes nacionalidades), las empresas más exitosas son las que incorporan las influencias, y valores de otras culturas. Permiten a un amplio espectro de personas a participar activamente y aprovechar su potencial. No se puede evitar el cambio, que será enriquecedor si se respeta la igualdad de géneros y la diversidad.
No se puede dejar de imaginar la cantidad de posibilidades que hay para sumar culturas y capacidades, y utilizar esta sinergia más allá del negro o blanco. A menudo se olvida que la diversidad es, de hecho, lo único que todos tenemos en común
jueves, 26 de noviembre de 2015
20 anys del procés de Barcelona
20 años del Proceso de Barcelona
Además de la solución militar y política, hay una solución económica
Ejemplos de intercambios entre España y Magreb
Empresas Catalanas que exportan a Argelia
La semana económica, impulso a la relación entre las dos riberas
20 anys del procés de Barcelona
http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/telenoticies-vespre/20-anys-del-proces-de-barcelona/video/5567536/
Además de la solución militar y política, hay una solución económica
Ejemplos de intercambios entre España y Magreb
Empresas Catalanas que exportan a Argelia
La semana económica, impulso a la relación entre las dos riberas
20 anys del procés de Barcelona
http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/telenoticies-vespre/20-anys-del-proces-de-barcelona/video/5567536/
TV3 Tertúlia del 23/11/15 (part 1) amb Anwar Zibaoui
Tertúlia del 23/11/15 (part 1) amb Anwar Zibaoui
ELS MATINS DE TV3 Tertulia 23 Novembre 2015
A la taula Joan Queralt, Francesc Marc Âlvaro, Marina LLansana, Ricard Fernàndez Deu i Mònica Sabata
http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/els-matins/tertulia-del-231115-part-1-amb-anwar-zibaoui/video/5566557/
ELS MATINS DE TV3 Tertulia 23 Novembre 2015
A la taula Joan Queralt, Francesc Marc Âlvaro, Marina LLansana, Ricard Fernàndez Deu i Mònica Sabata
http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/els-matins/tertulia-del-231115-part-1-amb-anwar-zibaoui/video/5566557/
miércoles, 25 de noviembre de 2015
RTVE Vespre a la 2 Dimecres 18 Noviembre 2015
Magazine Informatiu de producció pròpia de TVE Catalunya, actualitat, cultura, salut, territori, ...
18 Nov 2015
http://www.rtve.es/alacarta/videos/vespre-a-la-2/vespre-2-18-11-2015/3369882/
Entrevista, Minuto 36:00 a Minuto 56:00
18 Nov 2015
http://www.rtve.es/alacarta/videos/vespre-a-la-2/vespre-2-18-11-2015/3369882/
Entrevista, Minuto 36:00 a Minuto 56:00
"Mejor tender puentes que levantar muros"
El Periódico de Catalunya, Pag.30, Economía,
Miércoles, 18 Noviembre 2015
martes, 24 de noviembre de 2015
MEDA ECONOMIC WEEK 2015 - PRESS RELEASES
IX Edición de la Semana Económica del Mediterráneo, 25, 26. 27 Noviembre 2015
http://www.medaeconomicweek.org/
bajo el lema "Juntos, vamos más lejos"
La semana en los Medios:
¨Los empresarios se comprometen con la cooperación económica del Mediterráneo"
http://www.cronicaglobal.com/es/notices/2015/11/los-empresarios-se-comprometen-con-la-cooperacion-economica-del-mediterraneo-28325.php
"Barcelona acoge la novena edición del Foro Económico "
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2015/11/17/catalunya/1447760371_036086.html
"Mejor puentes, que muros"
http://www.elperiodico.com/es/noticias/economia/mejor-puentes-que-muros-4680598
"Creixement Econòmic contra el caos"
http://www.elpuntavui.cat/article/4-economia/18-economia/916635-creixement-economic-contra-el-caos.html?cca=1&piwik_campaign=rss&piwik_kwd=nacional&utm_source=rss&utm_medium=nacional&utm_campaign=rss&f=El+Punt+Avui
"Medaweek apuesta por el desarrollo económico del Mediterráneo para superar inestabilidades"
http://www.europapress.es/catalunya/noticia-medaweek-apuesta-desarrollo-economico-mediterraneo-superar-inestabilidades-20151117135232.html
"La semana mediterránea reunirá a un millar de líderes económicos en Barcelona"
http://www.eleconomista.es/economia/noticias/7153197/11/15/La-Semana-Mediterranea-reunira-a-un-millar-de-lideres-economicos-en-Barcelona.html
http://www.elconfidencial.com/ultima-hora-en-vivo/2015-11-17/la-semana-mediterranea-reunira-a-un-millar-de-lideres-economicos-en-barcelona_746552/
Medaweek apuesta por el desarrollo económico del Mediterráneo para superar la inestabilidad
http://ecodiario.eleconomista.es/espana/noticias/7153404/11/15/Medaweek-apuesta-por-el-desarrollo-economico-del-Mediterraneo-para-superar-la-inestabilidad.html
"Es un momento complicado para hablar del Mediterráneo, pero es precisamente en estos momentos cuando hay que multiplicar la apuesta por la zona"
http://www.hoy.es/agencias/201511/17/semana-mediterranea-reunira-millar-536477.html
Actuemos ahora por el Mediterràneo.... Mejor puentes, que muros
http://www.medaeconomicweek.org/
bajo el lema "Juntos, vamos más lejos"
La semana en los Medios:
¨Los empresarios se comprometen con la cooperación económica del Mediterráneo"
http://www.cronicaglobal.com/es/notices/2015/11/los-empresarios-se-comprometen-con-la-cooperacion-economica-del-mediterraneo-28325.php
"Barcelona acoge la novena edición del Foro Económico "
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2015/11/17/catalunya/1447760371_036086.html
"Mejor puentes, que muros"
http://www.elperiodico.com/es/noticias/economia/mejor-puentes-que-muros-4680598
"Creixement Econòmic contra el caos"
http://www.elpuntavui.cat/article/4-economia/18-economia/916635-creixement-economic-contra-el-caos.html?cca=1&piwik_campaign=rss&piwik_kwd=nacional&utm_source=rss&utm_medium=nacional&utm_campaign=rss&f=El+Punt+Avui
"Medaweek apuesta por el desarrollo económico del Mediterráneo para superar inestabilidades"
http://www.europapress.es/catalunya/noticia-medaweek-apuesta-desarrollo-economico-mediterraneo-superar-inestabilidades-20151117135232.html
"La semana mediterránea reunirá a un millar de líderes económicos en Barcelona"
http://www.eleconomista.es/economia/noticias/7153197/11/15/La-Semana-Mediterranea-reunira-a-un-millar-de-lideres-economicos-en-Barcelona.html
http://www.elconfidencial.com/ultima-hora-en-vivo/2015-11-17/la-semana-mediterranea-reunira-a-un-millar-de-lideres-economicos-en-barcelona_746552/
Medaweek apuesta por el desarrollo económico del Mediterráneo para superar la inestabilidad
http://ecodiario.eleconomista.es/espana/noticias/7153404/11/15/Medaweek-apuesta-por-el-desarrollo-economico-del-Mediterraneo-para-superar-la-inestabilidad.html
"Es un momento complicado para hablar del Mediterráneo, pero es precisamente en estos momentos cuando hay que multiplicar la apuesta por la zona"
http://www.hoy.es/agencias/201511/17/semana-mediterranea-reunira-millar-536477.html
Actuemos ahora por el Mediterràneo.... Mejor puentes, que muros
jueves, 12 de noviembre de 2015
La apuesta árabe en España
El sector energético de España está siendo centro de atracción por parte de grupos y fondos árabes. Especialmente de países productores de hidrocarburos del Golfo que disponen de gran liquidez financiera para realizar importantes adquisiciones y tienen nuevas estrategias. El último capítulo lo han protagonizado Gas Natural Fenosa y el fondo soberano de Kuwait (KIA) que invierte 490 millones de euros en GPG, una filial de Gas Natural de la que se convierte en el segundo accionista con el 25%. A finales del 2014, KIA, en una alianza con el fondo australiano Macquarie, ya se hizo con la empresa E.ON España, por 2.500 millones de euros.
En el 2011, el grupo argelino Sonatrach compró el 3,8% de Gas Natural Fenosa por 600 millones, y es su primer proveedor, con un contrato de suministro hasta el 2030. Además, Sonatrach tiene presencia en Renagosa y en MedGaz. El 50% del gas natural que abastece a España proviene de Argelia.
Mientras tanto, una de las consecuencias de la crisis de Ucrania fue la preocupación europea por los suministros energéticos. Un tercio del gas natural consumido por la UE procede de Rusia y el 40% transita por la red ucraniana de gasoductos. España se ha postulado como alternativa y podría suministrar al resto de Europa el 50% de esa cantidad a través de los dos gasoductos que la unen con Argelia: el Pere Duran-Farell en Gibraltar, de 12.000 millones metros cúbicos anuales de capacidad, y el MEDGAZ de Orán a Almería, con 8.000 millones metros cúbicos. Pero para ello sería necesario completar el gasoducto MIDCAT a través de los Pirineos catalanes, cuya capacidad prevista es precisamente de 8.000 millones. Eso convertiría a España en 'país Hub' lo que proporciona grandes beneficios económicos. La vuelta del fondo kuwaití no es la única apuesta árabe por España. Ha estado precedida por Qatar, Omán, Argelia, Emiratos Árabes Unidos y otros inversores en los últimos años.
En el 2011, el grupo argelino Sonatrach compró el 3,8% de Gas Natural Fenosa por 600 millones, y es su primer proveedor, con un contrato de suministro hasta el 2030. Además, Sonatrach tiene presencia en Renagosa y en MedGaz. El 50% del gas natural que abastece a España proviene de Argelia.
Mientras tanto, una de las consecuencias de la crisis de Ucrania fue la preocupación europea por los suministros energéticos. Un tercio del gas natural consumido por la UE procede de Rusia y el 40% transita por la red ucraniana de gasoductos. España se ha postulado como alternativa y podría suministrar al resto de Europa el 50% de esa cantidad a través de los dos gasoductos que la unen con Argelia: el Pere Duran-Farell en Gibraltar, de 12.000 millones metros cúbicos anuales de capacidad, y el MEDGAZ de Orán a Almería, con 8.000 millones metros cúbicos. Pero para ello sería necesario completar el gasoducto MIDCAT a través de los Pirineos catalanes, cuya capacidad prevista es precisamente de 8.000 millones. Eso convertiría a España en 'país Hub' lo que proporciona grandes beneficios económicos. La vuelta del fondo kuwaití no es la única apuesta árabe por España. Ha estado precedida por Qatar, Omán, Argelia, Emiratos Árabes Unidos y otros inversores en los últimos años.
Seguramente la operación más importante hasta el momento, pero no la última, la efectuó en el 2011 el fondo IPIC, de Abu Dhabi, al hacerse con la totalidad de Cepsa por 4.000 millones. Cepsa, favorecida por este nuevo dueño y su músculo financiero, ha logrado cerrar operaciones de adquisiciones clave, como comprar Coastal Energy de EEUU por 1.630 millones o participar en Medgaz, entre otras operaciones.
Qatar también se mueve en España. A parte de sus importantes inversiones en el sector inmobiliario, hotelero o deportivo --la última, la inversión de 1.000 Millones en El Corte Inglés uno de sus fondos soberano-- Qatar Holding se convirtió en el principal accionista de Iberdrola con el 14,2%. Omán mantiene una relación privilegiada con Enagás, de la que tiene el 5%, y también adquirió el 10% de CHL entre otras. Arabia Saudí es el cuarto suministrador de crudo de España. Ha hechos varias inversiones en diferentes sectores, como hoteles, moda, sector de derivados de petróleo, y un grupo saudí ha adquirido el 100% de Fotowatio FRV, una compañía importante de desarrollo solar.
En los últimos años, España ha multiplicados los vínculos económicos con algunos países árabes. Cada vez es más numerosa la presencia de empresas de España en la zona, atraídas por las grandes oportunidades. Un buen ejemplo son los grandes contratos adjudicados en Arabia Saudí, Qatar, Kuwait, Emiratos, Egipto, Argelia o Marruecos.
Como bloque, la UE es el segundo mayor consumidor de petróleo y gas del mundo. Consume unos 13 millones de barriles de petróleo por día (el 15% del total mundial) y 440.000 millones de metros cúbicos de gas por año (el 13% del total mundial). Oriente Próximo y el norte de África tienen el 51,7% y el 46,9% de las reservas mundiales de petróleo y gas, respectivamente, mientras solo suministran el 32% y el 17% de la respectiva producción de petróleo y gas global, lo que sugiere que la región se beneficiará de accesos a nuevos mercados.
Más allá de polémicas sobre reyes y emires, contrastes y equilibrios, riqueza y enormes necesidades, falta de democracia o transparencia, nunca antes las relaciones de España con esta región habían alcanzado estos niveles. Un ejemplo es el crecimiento de los intercambios comerciales hasta el 90% anual, llegando incluso al 150% con algunos países. La proximidad histórica y geográfica acerca a España al mundo árabe, lo que es un valor añadido que facilita la expansión y la cooperación económica y las inversiones, aunque los inversores son a menudo difíciles de convencer por la multiplicación de las ofertas. Muchos son los factores a tener en cuenta, tal vez el menos conocido es la política, que se ha vuelto el más importante ,y todo es menos predecible.
El Periódico de Catalunya, Opinión, Pag. 8, Lunes 9 Noviembre 2015
lunes, 2 de noviembre de 2015
Túnez, Nobel para la paz
Economia Digital, Lunes, 26/10/2015
http://www.economiadigital.es/es/notices/2015/10/tunez-nobel-para-la-paz-78296.php
Túnez ha merecido el Nobel de paz 2015. Se ha premiado a un movimiento civil que representaba a todo un pueblo, al Cuarteto para el Diálogo Nacional formado por el sindicato UGTT, la patronal UTICA, la Liga de Derechos Humanos y la Orden de Abogados, que tuvieron una contribución decisiva en la edificación de una democracia plural. En un momento en que el proceso de democratización corría el peligro de hundirse, el Cuarteto actuó al unísono con su autoridad moral para proteger y alentar los progresos.
La búsqueda del consenso y la negociación han sido los caminos para una transición hacia una democracia parlamentaria, un paso en la dirección correcta. Las transiciones políticas son difíciles y esta era pacífica y mantiene un buen ritmo. Pero la creación de una cultura abierta y democrática de debate requiere su tiempo.
La democracia es un proceso continuo, es educación, formación y participación. El mejor camino al éxito es la disposición a respetar las garantías de los derechos humanos, políticos, económicos, sociales y culturales. El principio de la descentralización del poder de acuerdo con la voluntad popular y la legitimidad constitucional, y la aceptación de la diversidad y el pensamiento plural. La clave no es solo lograr el cambio democrático, sino garantizar su continuidad.
Desde diciembre de 2011, lo que ocurrió fue una verdadera revolución, la del Jazmín, donde se unieron personas de todas las edades y procedencias. El ejército desempeñó un papel fundamental cuando optó por no proteger el Estado, y no disparar a los manifestantes.
Se celebraron elecciones que demostraron las ansias de cambio de los ciudadanos al acudir masivamente a votar. Se comprobó la reconciliación entre los componentes de la diversidad social y política, y cómo la identidad nacional se está convirtiendo en identidad democrática. Por eso su gente se enorgullece frente a los árabes, y el mundo ya no es el hijo ilegítimo del arabismo distorsionado, o la camuflada experiencia occidental.
Para un país que sale de más de medio siglo de dictaduras, de despotismo y de corrupción, celebrando elecciones ejemplares y con un gobierno de coalición, el resultado es saludable.
Muchos son los retos, El éxito económico será vital para el progreso político y su futuro. La economía ha experimentado una fuerte desaceleración, entrando en recesión el segundo trimestre debido a una serie de factores, como una caída de la inversión, las exportaciones y la producción de sus sectores no manufactureros y una fuerte caída de ingresos por turismo de un 59,6 % debido a los ataques terroristas. Esto aumentará la tasa de desempleo del 15% y afectará a la recuperación. El turismo es su principal industria. Aporta el 10% del PIB y 15% de empleos de manera que el golpe a este sector daña a la estabilidad política y económica.
El alto desempleo juvenil que provocó la revuelta. Los casos de autoinmolación es una señal que muestra la profunda preocupación de la gente y los retos externos que llegan de sus fronteras. Desde Libia y Argelia.
Una vez asentado en la conciencia colectiva, que el sistema totalitario basado en un único partido, en la abolición de las libertades y la marginación de la sociedad civil ha caído, ojala para siempre, Túnez se ha abierto a una revolución de libertad, en una transición de la tiranía a la democracia.
Por ello, el país del Jazmín se enfrenta a los desafíos que representa la democratización, y los cambios en los ámbitos de la política, la economía y la seguridad. El premio Nobel es importante y oportuno porque resalta lo conseguido. Anima a salvaguardar los resultados positivos y ofrece apoyo moral para seguir en el camino del dialogo en libertad y democracia.
El apoyo de la UE y EEUU será fundamental para impulsar un cambio capaz de apoyar el crecimiento y la estabilidad, sobre todo en el sector privado. Túnez se ha convertido en un símbolo para el resto de los pueblos árabes, y un ejemplo para otros pueblos del mundo.
La búsqueda del consenso y la negociación han sido los caminos para una transición hacia una democracia parlamentaria, un paso en la dirección correcta. Las transiciones políticas son difíciles y esta era pacífica y mantiene un buen ritmo. Pero la creación de una cultura abierta y democrática de debate requiere su tiempo.
La democracia es un proceso continuo, es educación, formación y participación. El mejor camino al éxito es la disposición a respetar las garantías de los derechos humanos, políticos, económicos, sociales y culturales. El principio de la descentralización del poder de acuerdo con la voluntad popular y la legitimidad constitucional, y la aceptación de la diversidad y el pensamiento plural. La clave no es solo lograr el cambio democrático, sino garantizar su continuidad.
Desde diciembre de 2011, lo que ocurrió fue una verdadera revolución, la del Jazmín, donde se unieron personas de todas las edades y procedencias. El ejército desempeñó un papel fundamental cuando optó por no proteger el Estado, y no disparar a los manifestantes.
Se celebraron elecciones que demostraron las ansias de cambio de los ciudadanos al acudir masivamente a votar. Se comprobó la reconciliación entre los componentes de la diversidad social y política, y cómo la identidad nacional se está convirtiendo en identidad democrática. Por eso su gente se enorgullece frente a los árabes, y el mundo ya no es el hijo ilegítimo del arabismo distorsionado, o la camuflada experiencia occidental.
Para un país que sale de más de medio siglo de dictaduras, de despotismo y de corrupción, celebrando elecciones ejemplares y con un gobierno de coalición, el resultado es saludable.
Muchos son los retos, El éxito económico será vital para el progreso político y su futuro. La economía ha experimentado una fuerte desaceleración, entrando en recesión el segundo trimestre debido a una serie de factores, como una caída de la inversión, las exportaciones y la producción de sus sectores no manufactureros y una fuerte caída de ingresos por turismo de un 59,6 % debido a los ataques terroristas. Esto aumentará la tasa de desempleo del 15% y afectará a la recuperación. El turismo es su principal industria. Aporta el 10% del PIB y 15% de empleos de manera que el golpe a este sector daña a la estabilidad política y económica.
El alto desempleo juvenil que provocó la revuelta. Los casos de autoinmolación es una señal que muestra la profunda preocupación de la gente y los retos externos que llegan de sus fronteras. Desde Libia y Argelia.
Una vez asentado en la conciencia colectiva, que el sistema totalitario basado en un único partido, en la abolición de las libertades y la marginación de la sociedad civil ha caído, ojala para siempre, Túnez se ha abierto a una revolución de libertad, en una transición de la tiranía a la democracia.
Por ello, el país del Jazmín se enfrenta a los desafíos que representa la democratización, y los cambios en los ámbitos de la política, la economía y la seguridad. El premio Nobel es importante y oportuno porque resalta lo conseguido. Anima a salvaguardar los resultados positivos y ofrece apoyo moral para seguir en el camino del dialogo en libertad y democracia.
El apoyo de la UE y EEUU será fundamental para impulsar un cambio capaz de apoyar el crecimiento y la estabilidad, sobre todo en el sector privado. Túnez se ha convertido en un símbolo para el resto de los pueblos árabes, y un ejemplo para otros pueblos del mundo.
Como se ha visto en otros países vecinos, la guerra no sirve el interés del pueblo. Y privar a la gente de democracia y de derechos fundamentales crea refugiados, y no ciudadanos deseosos de respaldar a su propio país y de hacer avanzar el progreso. Invertir en democracia, paz y seguridad debe ser la única opción, porque Túnez todavía no está fuera de peligro.
lunes, 26 de octubre de 2015
Senegal Emergente
Los gurús de la economía están de acuerdo: en la próxima década, África presentará las mayores oportunidades de crecimiento en el mundo. Muchas empresas empiezan a ser conscientes de ello. En Senegal se anuncian cambios: tasas de crecimiento económico al alza, caída de la hambruna, avances en la prevención de las enfermedades y mejora del caos político. Hay lugar para el optimismo, pero con prudencia, porque las cosas son todavía muy precarias. La gran mayoría de la población vive con menos de dos dólares al día, y la tasa de mortalidad materna e infantil aún es significativa. Con una población predominantemente joven (60%), Senegal tiene una tasa de desempleo juvenil del 49%. Cada año 100.000 nuevos demandantes de empleo entran en el mercado laboral. La tasa de crecimiento no es suficiente para mejorar la vida cotidiana.
El desafío es grande. El país ha lanzado la Estrategia Nacional de Desarrollo Económico y Social, un plan de emergencia que debe permitir a Senegal lograr un crecimiento del 7% en 2018, contra 5,4% actual, y ayudar a alcanzar el estatus de los países emergentes en 2035.
Las perspectivas son favorables. Está previsto un crecimiento del 6% en 2016. Sin embargo, se requerirá un marco macroeconómico sólido y acelerar las reformas para promover la inversión privada y facilitar la creación de empresas. El crecimiento debe generar empleo, reducir el paro y las desigualdades sociales.
Existen oportunidades en diferentes sectores como turismo, agricultura, agroindustria, pesca, vivienda, construcción, energía, salud o TIC. Más de 55 empresas de España ya están presentes este mercado; la última apuesta es la creación del Banco de Senegal, liderado por Alberto Cortina. Hay nuevo escenario favorable y 2015 pinta bien: las llegadas de turistas crecen y se esperan flujos de capital y de inversión extranjera.
Después de décadas, Senegal tiene una oportunidad real para emerger, cuenta con grandes ventajas, recursos naturales, situación geográfica, una gran fuerza laboral, y potencial de crecimiento. Entre los desafíos destaca la escasez de habilidades, la falta de integración regional, el cambio climático, y las infraestructuras que son puntos débiles. Para ello el gobierno y el sector privado deben colaborar e impulsar medidas para aprovechar el potencial.
En resumen, el país debe tener una visión rigurosa de cómo crecer, y cómo se utiliza el crecimiento en beneficio de su población, no de una pequeña elite. Las posibilidades están claras y su futuro puede ser emergente.
El desafío es grande. El país ha lanzado la Estrategia Nacional de Desarrollo Económico y Social, un plan de emergencia que debe permitir a Senegal lograr un crecimiento del 7% en 2018, contra 5,4% actual, y ayudar a alcanzar el estatus de los países emergentes en 2035.
Las perspectivas son favorables. Está previsto un crecimiento del 6% en 2016. Sin embargo, se requerirá un marco macroeconómico sólido y acelerar las reformas para promover la inversión privada y facilitar la creación de empresas. El crecimiento debe generar empleo, reducir el paro y las desigualdades sociales.
Existen oportunidades en diferentes sectores como turismo, agricultura, agroindustria, pesca, vivienda, construcción, energía, salud o TIC. Más de 55 empresas de España ya están presentes este mercado; la última apuesta es la creación del Banco de Senegal, liderado por Alberto Cortina. Hay nuevo escenario favorable y 2015 pinta bien: las llegadas de turistas crecen y se esperan flujos de capital y de inversión extranjera.
Después de décadas, Senegal tiene una oportunidad real para emerger, cuenta con grandes ventajas, recursos naturales, situación geográfica, una gran fuerza laboral, y potencial de crecimiento. Entre los desafíos destaca la escasez de habilidades, la falta de integración regional, el cambio climático, y las infraestructuras que son puntos débiles. Para ello el gobierno y el sector privado deben colaborar e impulsar medidas para aprovechar el potencial.
En resumen, el país debe tener una visión rigurosa de cómo crecer, y cómo se utiliza el crecimiento en beneficio de su población, no de una pequeña elite. Las posibilidades están claras y su futuro puede ser emergente.
Expansión, Opinión, Ed.Catalunya Pag.2. Miércoles 21 octubre 2015
jueves, 22 de octubre de 2015
Costa de Marfil, dividendos de la Paz
Economia Digital, Dijous, 01/10/2015
http://www.economiadigital.es/es/notices/2015/10/costa-de-marfil-dividendos-de-la-paz-77245.php
África empieza a recuperar la esperanza y todos los indicadores/indicios apuntan al cambio. Un ejemplo de este nuevo escenario es Costa de Marfil. Desgarrado por una guerra civil que dejó miles de muertos, después de una larga crisis político-militar que ha durado 10 años y una grave crisis económica desde mediados de los 80. Todo estaba parpadeando, crecimiento económico negativo, tejido social perturbado, infraestructuras degradadas, instituciones debilitadas… el país había sido desterrado de la comunidad internacional y evitado por los inversores y empresas internacionales.
Y ahora, Costa de Marfil, testigo de la decadencia, del renacimiento y el surgimiento, vuelve y quiere demostrar que es capaz de grandes hazañas y de recuperar su liderazgo en la sub-región central del continente, que es clave para su integración.
Actualmente, la paz es más rentable, y la mayoría de sus políticos parecen ser más conscientes de que la terquedad y los conflictos tienen consecuencias. A pesar de los sentimientos, es mejor cerrar heridas.
Económicamente, los logros son indiscutibles. Pasando desde el -4,7%, en 2011; hasta tasas importantes del 9,8%, en 2012; 8,7%, en 2013; y un 8%, en 2014. Además, está previsto un crecimiento del 8,4% para 2015 y 2016. Este fuerte crecimiento está impulsado principalmente por la inversión pública, y también por el valor añadido generado en la agricultura, la minería, la construcción, la manufactura y otros servicios.
El nuevo clima de negocios y la diplomacia económica han contribuido a que el país sea un destino atractivo para los inversores privados favorecido por la nueva ley de inversión, por la implementación de la ventanilla única para la creación de empresas (6.500 empresas creadas desde 2012), por establecer el tribunal arbitral y por simplificar los procedimientos de propiedad de la tierra. Estas reformas situaron el país entre los diez principales reformadores en el mundo en 2014. Además disfruta de una buena calificación de crédito. El gobierno lanzará el año próximo, el Plan Nacional de Desarrollo (2016-2020), que establece estrategias para transformar Costa de Marfil en una economía emergente en 2020.
Este Estado es rico en recursos naturales. Es el mayor productor de cacao del mundo. Representa el 36% de la producción. Los principales recursos naturales son el café, el cacao y los anacardos, y representan el 70% de las exportaciones y el 15% del PIB. Además dispone de un gran potencial de recursos humanos: joven, emprendedor y dinámico. Un país costero donde llueve durante siete meses del año, y cuyo subsuelo está lleno de petróleo, gas y minerales de todo tipo.
La confianza está volviendo tanto a los ciudadanos y como a los inversores, pero se debe trabajar para fortalecer la buena gobernanza y la lucha contra la corrupción, la transparencia en la reforma de la contratación pública, la mejora de la producción de energía, la rehabilitación de las áreas industriales y la creación de nuevas áreas. Incluso, la calidad de los servicios públicos y sobretodo impulsar el empleo juvenil. Es la gran preocupación y la asignatura pendiente, a pesar de los esfuerzos y algunas iniciativas del gobierno y de los bancos multilaterales, teniendo en cuenta que para crear puestos de trabajo será clave el desarrollo del sector privado, la estabilidad macroeconómica y la estabilidad socio-política, desafíos que tienen que aprobar las autoridades.
Un fuerte crecimiento es necesario pero no suficiente como para reducir la pobreza y la desigualdad. Se debe fortalecer la educación, la sanidad y las políticas redistributivas; y sobretodo la economía de Costa de Marfil necesita crear más empleos, que deben ser más estables y mejor remunerados para mejorar la calidad de vida y el bienestar de los ciudadanos.
En cuatro años Costa de Marfil ha salido del círculo vicioso para entrar en uno virtuoso. Ahora toca superar todos los ensayos. Las oportunidades están claras, pero el futuro hay que ganarlo.
Y ahora, Costa de Marfil, testigo de la decadencia, del renacimiento y el surgimiento, vuelve y quiere demostrar que es capaz de grandes hazañas y de recuperar su liderazgo en la sub-región central del continente, que es clave para su integración.
Actualmente, la paz es más rentable, y la mayoría de sus políticos parecen ser más conscientes de que la terquedad y los conflictos tienen consecuencias. A pesar de los sentimientos, es mejor cerrar heridas.
Económicamente, los logros son indiscutibles. Pasando desde el -4,7%, en 2011; hasta tasas importantes del 9,8%, en 2012; 8,7%, en 2013; y un 8%, en 2014. Además, está previsto un crecimiento del 8,4% para 2015 y 2016. Este fuerte crecimiento está impulsado principalmente por la inversión pública, y también por el valor añadido generado en la agricultura, la minería, la construcción, la manufactura y otros servicios.
El nuevo clima de negocios y la diplomacia económica han contribuido a que el país sea un destino atractivo para los inversores privados favorecido por la nueva ley de inversión, por la implementación de la ventanilla única para la creación de empresas (6.500 empresas creadas desde 2012), por establecer el tribunal arbitral y por simplificar los procedimientos de propiedad de la tierra. Estas reformas situaron el país entre los diez principales reformadores en el mundo en 2014. Además disfruta de una buena calificación de crédito. El gobierno lanzará el año próximo, el Plan Nacional de Desarrollo (2016-2020), que establece estrategias para transformar Costa de Marfil en una economía emergente en 2020.
Este Estado es rico en recursos naturales. Es el mayor productor de cacao del mundo. Representa el 36% de la producción. Los principales recursos naturales son el café, el cacao y los anacardos, y representan el 70% de las exportaciones y el 15% del PIB. Además dispone de un gran potencial de recursos humanos: joven, emprendedor y dinámico. Un país costero donde llueve durante siete meses del año, y cuyo subsuelo está lleno de petróleo, gas y minerales de todo tipo.
La confianza está volviendo tanto a los ciudadanos y como a los inversores, pero se debe trabajar para fortalecer la buena gobernanza y la lucha contra la corrupción, la transparencia en la reforma de la contratación pública, la mejora de la producción de energía, la rehabilitación de las áreas industriales y la creación de nuevas áreas. Incluso, la calidad de los servicios públicos y sobretodo impulsar el empleo juvenil. Es la gran preocupación y la asignatura pendiente, a pesar de los esfuerzos y algunas iniciativas del gobierno y de los bancos multilaterales, teniendo en cuenta que para crear puestos de trabajo será clave el desarrollo del sector privado, la estabilidad macroeconómica y la estabilidad socio-política, desafíos que tienen que aprobar las autoridades.
Un fuerte crecimiento es necesario pero no suficiente como para reducir la pobreza y la desigualdad. Se debe fortalecer la educación, la sanidad y las políticas redistributivas; y sobretodo la economía de Costa de Marfil necesita crear más empleos, que deben ser más estables y mejor remunerados para mejorar la calidad de vida y el bienestar de los ciudadanos.
En cuatro años Costa de Marfil ha salido del círculo vicioso para entrar en uno virtuoso. Ahora toca superar todos los ensayos. Las oportunidades están claras, pero el futuro hay que ganarlo.
martes, 29 de septiembre de 2015
Contribución a la diversidad
"Un país o patria no es el lugar donde se nace, sino donde se pueda vivir con dignidad y humanidad, y se pueda lograr las metas a las que uno aspira". Así lo expresó un sirio que consiguió llegar a Italia después del hundimiento de la embarcación de la que solo se salvaron la mitad de sus ocupantes. Tuvo más suerte que los miles de personas que se ahogan en aguas del Mediterráneo. No les basta con la desesperación, el hambre y las guerras, hasta el mar les ha defraudado.
Hoy, el mundo, sobretodo Europa y Estados Unidos, pagan el precio del terrible fracaso por no evitar las guerras en Libia y Siria que han alimentado ríos de odio, fracaso económico, la injusticia y la tiranía. Es peligroso distraernos del sur del Mediterráneo. Europa tiene que implicarse, su futuro está estrechamente relacionado con la capacidad de desarrollo de esta región por la fuerte interdependencia y los múltiples canales de transmisión.
Muchos políticos europeos, de la cancillera Merkel al ministro De Guindos, han resaltado el aspecto humanitario de la acogida de refugiados que huyen de la guerra y la muerte, pero que también buscan una oportunidad económica. Una oportunidad que puede incrementar los potenciales de crecimiento en Europa. No hay que olvidar que países como Alemania, Italia, Portugal y España tienen las poblaciones con un índice más rápido de envejecimiento del continente.
El tsunami económico, y la guerras y conflictos que recorren el mundo han dejado a millones de personas sin futuro, y también han desatado disturbios y conflictos. Emigrar es una de las salidas que muchos elijen. El 4% de la población mundial vive y trabaja fuera de sus países de origen.
En este flujo transnacional de personas, capitales e ideas, el inmigrante es una persona con dos o más países. Y los inmigrantes, deben luchar los primeros años con las dificultades económicas, las barreras del idioma y temas culturales, pero muchos están decididos a perseguir su sueño. La contribución de la diversidad a la economía puede ser un éxito anecdótico o una verdadera tendencia creciente, depende de cómo se valore. La diversidad puede ayudar a crear empresas y también ser la punta de lanza hacia nuevos mercados. Es un gran revulsivo tanto en la gestión de personas como en la creación de nuevas empresas.
En EEUU, pese a los obstáculos de todo tipo, muchos han conseguido emprender con éxito y dinamismo en beneficio de la economía de su país de adopción. Una muestra lo indica: el 40% de la lista de empresas Fortune 500 fueron fundadas por inmigrantes o sus hijos. Y los empresarios inmigrantes crearon el 28,5% de las nuevas empresas en 2014, frente al 25,9% del 2013.
Y sin embargo, en Europa, en tiempos de crisis económica los temas de inmigración y diversidad son particularmente apremiantes. Y la gran pregunta: ¿Son las identidades específicas de los inmigrantes y sus descendientes compatibles con la identidad de la sociedad de acogida? El mundo cambia y las nuevas potencias mueven sus fichas. Las relaciones Norte-Sur están cada vez más equilibradas, y los países emergentes aumentan, no sin dificultades, su participación en la economía mundial. Nos enfrentamos a múltiples desafíos. Países y empresas precisan de líderes globales, capaces de interpretar y decodificar situaciones y entender otras perspectivas. Líderes bien informados para analizar y comprender las diferencias, el reparto de poder, el control de lo incierto, y que puedan trascender las barreras culturales. Capaces de crear puentes, gestionar los recursos y el talento sin fronteras, con un estilo incluyente y adaptable que cultive la capacidad para sacar lo mejor de la fuerza laboral diversa.
Hay que mirar las diferencias como oportunidades. En EEUU, donde conviven y trabajan diferentes nacionalidades, las empresas más exitosas son las que incorporan las influencias, prácticas y valores de otras culturas. Permiten a un amplio espectro de personas participar activamente, contribuir y aprovechar su potencial. Se necesita un proceso dinámico para inventar un camino donde sumar culturas y capacidades y utilizar esta suma en la búsqueda de nuevas soluciones más allá del pensamiento en blanco o negro.
La sociedad debe aprovechar la creatividad y el potencial de su diversidad. Se debe apoyar la oportunidad y la libertad para hacer su contribución. Aferrarse a las tradiciones obsoletas es cómodo, pero puede matar el genio de la innovación. El cambio es inevitable y hay que aceptarlo porque sin duda puede ser enriquecedor si todos participan y abarca las ideas y opiniones de todos, especialmente los emigrantes emprendedores.
Hoy, el mundo, sobretodo Europa y Estados Unidos, pagan el precio del terrible fracaso por no evitar las guerras en Libia y Siria que han alimentado ríos de odio, fracaso económico, la injusticia y la tiranía. Es peligroso distraernos del sur del Mediterráneo. Europa tiene que implicarse, su futuro está estrechamente relacionado con la capacidad de desarrollo de esta región por la fuerte interdependencia y los múltiples canales de transmisión.
Muchos políticos europeos, de la cancillera Merkel al ministro De Guindos, han resaltado el aspecto humanitario de la acogida de refugiados que huyen de la guerra y la muerte, pero que también buscan una oportunidad económica. Una oportunidad que puede incrementar los potenciales de crecimiento en Europa. No hay que olvidar que países como Alemania, Italia, Portugal y España tienen las poblaciones con un índice más rápido de envejecimiento del continente.
El tsunami económico, y la guerras y conflictos que recorren el mundo han dejado a millones de personas sin futuro, y también han desatado disturbios y conflictos. Emigrar es una de las salidas que muchos elijen. El 4% de la población mundial vive y trabaja fuera de sus países de origen.
En este flujo transnacional de personas, capitales e ideas, el inmigrante es una persona con dos o más países. Y los inmigrantes, deben luchar los primeros años con las dificultades económicas, las barreras del idioma y temas culturales, pero muchos están decididos a perseguir su sueño. La contribución de la diversidad a la economía puede ser un éxito anecdótico o una verdadera tendencia creciente, depende de cómo se valore. La diversidad puede ayudar a crear empresas y también ser la punta de lanza hacia nuevos mercados. Es un gran revulsivo tanto en la gestión de personas como en la creación de nuevas empresas.
En EEUU, pese a los obstáculos de todo tipo, muchos han conseguido emprender con éxito y dinamismo en beneficio de la economía de su país de adopción. Una muestra lo indica: el 40% de la lista de empresas Fortune 500 fueron fundadas por inmigrantes o sus hijos. Y los empresarios inmigrantes crearon el 28,5% de las nuevas empresas en 2014, frente al 25,9% del 2013.
Y sin embargo, en Europa, en tiempos de crisis económica los temas de inmigración y diversidad son particularmente apremiantes. Y la gran pregunta: ¿Son las identidades específicas de los inmigrantes y sus descendientes compatibles con la identidad de la sociedad de acogida? El mundo cambia y las nuevas potencias mueven sus fichas. Las relaciones Norte-Sur están cada vez más equilibradas, y los países emergentes aumentan, no sin dificultades, su participación en la economía mundial. Nos enfrentamos a múltiples desafíos. Países y empresas precisan de líderes globales, capaces de interpretar y decodificar situaciones y entender otras perspectivas. Líderes bien informados para analizar y comprender las diferencias, el reparto de poder, el control de lo incierto, y que puedan trascender las barreras culturales. Capaces de crear puentes, gestionar los recursos y el talento sin fronteras, con un estilo incluyente y adaptable que cultive la capacidad para sacar lo mejor de la fuerza laboral diversa.
Hay que mirar las diferencias como oportunidades. En EEUU, donde conviven y trabajan diferentes nacionalidades, las empresas más exitosas son las que incorporan las influencias, prácticas y valores de otras culturas. Permiten a un amplio espectro de personas participar activamente, contribuir y aprovechar su potencial. Se necesita un proceso dinámico para inventar un camino donde sumar culturas y capacidades y utilizar esta suma en la búsqueda de nuevas soluciones más allá del pensamiento en blanco o negro.
La sociedad debe aprovechar la creatividad y el potencial de su diversidad. Se debe apoyar la oportunidad y la libertad para hacer su contribución. Aferrarse a las tradiciones obsoletas es cómodo, pero puede matar el genio de la innovación. El cambio es inevitable y hay que aceptarlo porque sin duda puede ser enriquecedor si todos participan y abarca las ideas y opiniones de todos, especialmente los emigrantes emprendedores.
El Periódico de Catalunya, Opinión Pag. 36, Lunes, 26 de septiembre de 2015
lunes, 21 de septiembre de 2015
Rescatar Túnez
La economía de Túnez ha entrado en recesión el segundo trimestre debido a una serie de factores, como una caída de la inversión, de las exportaciones y de la producción de sus sectores no manufactureros, y una fuerte caída de ingresos por turismo, de un 59,6 %, debido a los ataques terroristas. Esto aumentará la tasa de desempleo - del 15%- y afectará a la recuperación.
El turismo es su principal industria y aporta el 10% del PIB y el 15% del empleo, de manera que el golpe a este sector daña a la estabilidad política y económica.
La economía ha experimentado una fuerte caída desde 2011,y sólo ha conseguido crecer un 3%, muy por debajo de las tasas necesarias para proporcionar puestos de trabajo para la creciente población.
Su principal Socio comercial es Europa, y la demanda se ha reducido por la crisis en la zona euro.
Túnez tiene los ingredientes para re-dinamizar su economía: una fuerza de trabajo bien formada, situada entre el Mediterráneo y el Sahara, que actúa como un enlace de negocios para Europa y África. Apertura económica, turismo, energía y sol, son factores importantes para conseguir atraer la inversión, pero el país tendrá que apostar por un sistema que proteja la economía, y que de garantías a los inversores eliminando restricciones y trámites burocráticos de la anterior etapa de la corrupción.
El modelo económico actual ha llevado a una baja inversión, baja productividad y bajo valor añadido. Existe una necesidad urgente de una reforma fundamental en todos los sectores de la economía, sobretodo las leyes bancarias y de inversión.
La inversión extranjera podría proporcionar un impulso necesario, dado que el país dispone de escasos recursos financieros, El Gobierno tiene que actuar con urgencia para reintegrar a los jóvenes desilusionados en la vida económica y política. Si falla, el riesgo de un retorno a la agitación popular es muy alto. En Túnez, el espíritu empresarial podría ser el vehículo para la innovación, pero eso requiere un cambio de mentalidad. Se debe animar y facilitar que los jóvenes puedan crear sus propias empresas.
La recuperación está indisolublemente vinculada a dinamizar la economía y el turismo. Un clima político más estable y la ayuda internacional, sobretodo de la UE, serán claves. Para ello se necesita invertir en democracia, paz y seguridad; y un desarrollo más equilibrado. Esto atraerá la inversión y un repunte continuo del turismo, y sus beneficios ayudarán a promover la estabilidad social, pero además, el gobierno debe trabajar con el sector privado.
Expansión, Edición Catalunya, Pag. Opinión, Lunes, 21 septiembre 2015
Expansión, Edición Catalunya, Pag. Opinión, Lunes, 21 septiembre 2015
Qatar, pasión por los grandes almacenes
http://www.economiadigital.es/es/notices/2015/09/qatar-pasion-por-los-grandes-almacenes-76079.php
La pasión Qatarí por los grandes almacenes llegó a España después de operaciones similares de Harrods en Londres, o en los Campos Elíseos en Paris. Ahora invierten mil millones en El Corte Inglés, uno de los mayores grupos del sector de Europa, a través del príncipe de Qatar Hamad Al Thani, uno de los grandes inversores en Europa.
Desde tiempos remotos, los zocos –también llamados bazares—han existido en las ciudades árabes, fueron el lugar de encuentro de las caravanas que viajaban por todo el territorio comerciando y concluyendo negocios. De hecho, probablemente fueron los precursores de los actuales mercados o centros comerciales.
Es muy conocido el interés de los inversores árabes por las compras de inmuebles, hoteles de renombre y grandes superficies. Dichos fondos, que tradicionalmente en Europa habían invertido en bonos y en títulos de renta variable global, han cambiado de estrategia desde la crisis de 2008.
Los bajos tipos de interés actuales les están empujando a diversificar sus inversiones por diferentes regiones de todo el mundo. A día de hoy, los fondos soberanos invierten en propiedades inmobiliarias, pero también en grandes proyectos de infraestructura, ingeniería, tecnología y empresas dirigidas al consumidor. Europa ofrece la diversificación, la aceptación cultural, alta liquidez y la transparencia del mercado.
Hay que tener en cuenta que de los seis billones de dólares que suman los fondos en todo el mundo (el 9% del PIB mundial), 2,2 millones proceden de Oriente Próximo.Este capital es en general de carácter institucional, casi la mitad procede de los fondos soberanos.
Los fondos de Qatar, que han invertido 4,2 mil millones de euros en el sector comercial de ciudades como Londres, París o Milán, demuestran su habitual capacidad para desplegar grandes sumas pero para operaciones adecuadas, lejos de los caprichos de otras épocas.
La gran mayoría de estos inversores son jugadores a largo plazo en busca de productos y activos de altos ingresos, no oportunistas en busca de ganancias inmediatas. Esta estrategia favorece grandes edificios y centros en las principales ciudades y lotes de grandes tamaños.
La inversión en El Corte Inglés se añade a otras en sectores como el inmobiliario, el hotelero o el deportivo. Este crecimiento puede provocar temor en ciertos sectores, al relacionarlo con un supuesto interés en aumentar su influencia en España (un instrumento de política exterior utilizado durante mucho tiempo por Qatar).
En cualquier caso, estos inversores buscan ciudades o países en base a su potencial de crecimiento sólido y su estatus de centro económico y financiero, sea a nivel regional o global. También tienen en cuenta que la estabilidad del entorno político y la transparencia de su sistema legal.
La apuesta por El Corte Inglés cumple con estos requisitos y, con toda seguridad, no se quedará aquí. Especialmente en una de las asignaturas pendientes de la cadena, la internacionalización. A pesar de que el grupo ha puesto el ojo recientemente en América Latina, no hay que descartar que, de la mano de Qatar, inicie su expansión en regiones como Oriente Medio y África, donde el sector del comercio minorista crece rápidamente.
Un dato a tener en cuenta: en la zona del Golfo Pérsico el comercio minorista facturará 221 mil millones de dólares en 2015, con una previsión de crecimiento del 7,3% hasta 2018, cuando esta cifra alcanzaría los 284,5 mil millones de dólares.
Más allá de ruidos o polémicas y pendientes de conocer la letra pequeña, desde un punto de vista económico, el acuerdo entre Qatar y el Corte Inglés parece un win-win para ambos.
martes, 15 de septiembre de 2015
La atracción del turismo de compras
Economia Digital, 24/07/2015
Las tendencias de viajes indican que el precio ya no es de las tres principales razones por las que los viajeros eligen su próximo destino. Tampoco es un factor clave que el destino solo sea de sol y playa.
El tirón de diversas atracciones como el ocio familiar, el paisaje, una cultura rica y las compras son, en cambio, las razones más fuertes para viajar. La comprensión de estos cambios es clave para facilitar la llegada de los turistas.
El carácter transversal del turismo y su impacto en otros 70 sectores económicos lo posiciona como un multiplicador en las estrategias globales de desarrollo. Es la cuarta actividad por ingresos dentro del comercio internacional, sólo superada por la industria petrolera, la química y por la automoción.
El turismo es una de las actividades más pujantes en el mundo. Representa actualmente el 9,8% del PIB mundial, un total de 7,6 billones de dólares, el 6% de las exportaciones mundiales, un 10% del empleo registrado, alcanzando un movimiento turístico récord en 2014.
Pocos sectores disponen de un poder para impulsar el crecimiento y crear empleo como el turismo y las compras. Si se aprovechan conjuntamente pueden ejercer una influencia inmensa en la marca y el posicionamiento de un destino.
El turismo de compras se perfila como un elemento atractivo de la experiencia de viajar, ya sea como una única motivación para elegir un destino de vacaciones o como una de las actividades principales realizadas por los turistas. Por ello, es importante un tratamiento específico de este sector hacia los turistas internacionales que, por otra parte, son los que más dinero se gastan cuando viajan.
Según un estudio internacional sobre los turistas que más gastan en el extranjero, el ranking lo encabezan los ciudadanos saudíes, con un promedio de 4.866 euros por viaje. Los viajeros australianos, con 3.006 euros y los chinos, con 2.792 eruos tampoco se quedan atrás. El presupuesto medio global por viaje está previsto que aumente de 1.745 euros a 1.826.
En general,los visitantes buscan moda, productos de marca y de lujo, y joyería fina. Muchos minoristas de lujo mejoran su oferta con un tratamiento especial para estos compradores, incluyendo salas VIP y servicios como tiendas libres de impuestos, los personal shopper, traductores y el café o el té gratis.
Otro ejemplo significativo son los turistas del Golfo, que gastaron un total de 40.000 millones en todo el mundo. En comparación con el resto del mundo, estos turistas gastan un 260% más en tarifas aéreas y un 430% más en alojamiento, pero un 13% menos en alquiler de coches.
Barcelona está de moda, su marca, la pasión por el fútbol y el Barça son factores de peso, pero no dejan de ser claves los enlaces de vuelos directos que compañías internacionales han establecido para facilitar estas llegadas. Barcelona ahora está en el radar de unos de los turistas con mayor capacidad de compras y gasto por estancia en el mundo.
Ya no es una excepción, sino que empieza a ser habitual encontrar a estos turistas aficionados a vaciar sus billeteras comprando en las calles céntricas de Barcelona. Las tiendas de lujo o los grandes almacenes ubicados en la avenida Diagonal, en el paseo de Gràcia o en la Plaça Catalunya, Camp Nou y otros lugares de Barcelona ya están en su agenda, como Londres, Ginebra, Nueva York o París.
Barcelona debe aprovechar este tipo de visitantes y plantear iniciativas para rentabilizar al máximo este tirón y competir para atraerlos, porque son buenos embajadores para vender la ciudad y atraer a posibles inversores. Hace falta analizar las tendencias actuales y futuras del turismo de compras y los principales factores del éxito de los destinos cuyo objetivo es desarrollar este segmento.
La colaboración, mano a mano, entre poderes públicos y las empresas para lograr el éxito tanto en las campañas de promoción o de creación de los destinos turísticos de compras es clave. Un ejemplo exitoso de esta colaboración público-privada son los casos de Londres, París o Barcelona, ciudades donde se trabaja hace años en este campo.
La carrera entre los destinos para atraer el turista de alto poder adquisitivo se presenta cada vez más difícil. Solo resistirán aquellas ciudades que apuesten por crear destinos competitivos diferenciados, innovar convirtiendo sus atractivos en productos, generar actividades de valor añadido, buscar mayores niveles de satisfacción del visitante y facilitar la logística para la llegada de estos visitantes, impulsando cambios positivos en el sistema de otorgación de visados. Todo ello aumentaría el número de visitantes tan deseados en momentos de turbulencias económicas y la realidad muestra un aumento de la competencia internacional. Ignorarla sería muy peligroso.
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