miércoles, 29 de febrero de 2012

Marruecos es prioritario

Marruecos vuelve a ser el destino de la primera visita oficial fuera de la UE de un Presidente de la Generalitat. El viaje que el President Artur Mas realizará esta semana al país es una muestra de apoyo al camino emprendido por Marruecos y ayudará a impulsar la cooperación política, económica y social desde Cataluña.

Cataluña es el primer socio comercial de Marruecos en España, representa el 25% del total.  Nunca antes a las relaciones bilaterales habían alcanzado el nivel actual. Y Cataluña ha transformado este país en un centro de acción prioritario y implicando a las empresas catalanas se han implicado en este proceso.

Es el principal cliente de África, y  el tercero fuera de la UE, solo superado por EEUU y Turquía. Los intercambios se han incrementado  espectacularmente en la última década, un 250%. España es su segundo socio comercial con intercambios que alcanzan  los  5.500 Millones €. Hay que añadir los flujos entre Ceuta y Melilla y el norte de Marruecos. También refleja la importancia de este mercado, la presencia de más de 1.500 empresas, gran parte de ellas catalanas, presentes en sectores como electricidad, telecomunicación, inmobiliario, turismo, agricultura, pesca, distribución, transporte, textil, banca, energía, Ingenierías, automoción, o aeronáutico. Además, se abren oportunidades en los grandes proyectos de construcción de autopistas, puertos y aeropuertos, redes ferroviarias y energías renovables.

La economía marroquí ha sido la que mejores logros han tenido en el Norte de África durante la última década, aunque el crecimiento del PBI ha sido lento, ya que es un importador neto de materias primas. En 2011, el PIB creció un 4.3 %.  Este año apunta a una cierta mejora pero dependerá del desarrollo político y sobre todo de la situación económica europea, que es su principal socio comercial.

Con unos bajos niveles de deuda pública e inflación,  y un sistema financiero estable, Marruecos no ha sido muy golpeada por la crisis mundial por su limitada exposición a los mercados internacionales. En los últimos años, se han aplicado una serie de planes diseñados para modernizar el país, reducir el paro y atraer la inversión,  como el ambicioso programa de infraestructuras, el plan 2020 para el turismo, el Plan MarocVert para el sector agrícola, así como la puesta en marcha del Puerto TangerMed, la fábrica de Renault o el tren de alta velocidad, entre otros.

Esta visita puede ayudar a multiplicar la cooperación y el conocimiento mutuos, pero es imprescindible la creación de marcos estables y permanentes, que favorezcan la difusión adecuada de la realidad de ambos países y fomenten la actuación de todos los agentes de la sociedad civil, especialmente los económicos.

Expansión, Edición CAtalunya, Opinión, 27 febrero 2012

Internacionalización, cultura y un mundo de colores

http://www.economiadigital.es/es/notices/2012/02/internacionalizacion_cultura_y_un_mundo_de_colores_27239.php


Economia Digital, Opinión, 27 Febrero 2012

Internacionalización

Con la internacionalización creciente, los contactos interculturales forman parte de la actividad de muchas empresas. Trabajar y hacer negocios con otro país implica tener que tratar con un entorno que en ocasiones es distinto al propio. Muchos no están formados para gestionar estas diferencias culturales y eso provoca malentendidos, conflictos y pérdidas de productividad.

Al contrario, el que entiende estas diferencias es capaz de prever y de adaptarse, incluso de aprovechar las complementariedades y de crear sinergias. La cultura se define como el conjunto de normas, creencias y costumbres que son aprendidas a partir del entorno social, y que determinan modos de comportamiento comunes. El nexo que existe entre la cultura y el marketing se identifica fácilmente en nuestras costumbres de consumo. Por ejemplo, Nescafé o Coca Cola no tienen el mismo gusto en todos los países como estrategia de adaptación para desarrollar una oferta diferente para cada comunidad mientras se explota una parte idéntica.

Dos elementos permiten abarcar la influencia de la cultura sobre el consumo: de una parte, la lengua y el sistema de comunicación, de otra, las convenciones y los ritos. Un ejemplo sería el de la vaca violeta de Milka que podría ser considerada en la India como una blasfemia, dado que la vaca representa un símbolo sagrado.

Otras multinacionales prefieren la globalización, que consiste en ignorar las especificaciones culturales, lo que beneficia a las economías a escala. Eso lo aplican también las pymes con medios limitados y algunas industrias de lujo que buscan mantener una imagen fuerte. Entre adaptación y globalización, la cuestión no está zanjada. Hay una tercera estrategia: mantener la misma oferta pero con modificaciones locales. Por ejemplo, McDonald's adapta sus bebidas y su menú según el país.

  Las empresas más exitosas serán aquellas que valoren e incorporen el factor cultural como parte de su estrategia, lo que requiere la compresión de las diferentes culturas y la voluntad de formarse de las experiencias en las diferentes sociedades y salvar la brecha cultural para comprender la situación a nivel macro. Además podría alentar un liderazgo multicultural, un estilo incluyente y adaptable para sacar lo mejor de una fuerza laboral diversa.

Hay que mirar las diferencias como oportunidades. Analizar las dimensiones que permiten comprenderlas según países: valor del tiempo, previsión o riesgo, y las consecuencias en el trabajo y los negocios: comunicación, toma de decisiones, negociación o motivación. Por eso  la internacionalización implica que para alcanzar el éxito hay que tener en cuenta las especificaciones culturales y los hábitos de consumo de cada país.

Diario Expansión, Edición Catalunya, Opinión, Viernes 14 de febrero de 2012


 


miércoles, 15 de febrero de 2012

El Golfo, la deuda y la UE


La profunda crisis de la deuda en la eurozona está obligando a buscar recursos para financiar los planes de rescate y tratar de atraer liquidez,no solo de la posible aportación de algunos países europeos, sino de China y de los fondos soberanos de los países del Golfo, con el fin de aportar inversión, tanto en bonos,como para la recapitalización de los bancos,o para el fondo de rescate europeo.

Los bancos europeos requieren mucho capital. El Fondo Monetario Internacional ha estimado sus necesidades entre 100.000 millones y 200.000 millones de euros para cubrir sus pérdidas.A esto hay que añadir las necesidades de capital que Basilea III obliga a partir de 2013. En otras palabras, se necesita una gran cantidad de efectivo, y aparentemente las dos únicas fuentes son los mercados emergentes y los fondos soberanos.

En el Golfo están algunos de los mayores fondos soberanos del mundo, que administran e invierten los ingresos excedentes del petróleo en más de 70 países. Pese a las dudas sobre la alta rentabilidad en Europa comparada con otras regiones, para los países del Golfo ésta es una oportunidad que incrementa la influencia de la región en la economía global.

No será la primera vez que estos fondos entren en acción: ya en el peor tramo de la crisis financiera mundial, en 2008, colocaron miles de millones de dólares para ayudar a los bancos americanos y otros occidentales, y hace poco la Autoridad de Inversiones de Catar adquirió el 17% del nuevo banco creado por la fusión de Alfa y Eurobank, en Grecia, una participación que se añade a las que tiene en Barclays y CreditSuisse.

Por su parte, Kuwait está abierta a cualquier oportunidad de inversión en Europa si es compatible con los controles de riesgo, y su fondo soberano, KIA, tiene participaciones en Citigroup, y Banco Agrícola de China, entre otros. Arabia Saudí también tiene un enorme colchón financiero; su ministro de Finanzas dijo que la crisis de la deuda de la zona euro era una causa de preocupación, pero también podría ser una oportunidad para los inversores sauditas. Otro fondo es Abu Dhabi Investment Authority, que es el segundo más grande del mundo y participa en el italiano Unicredit y en SantanderBrasil.

No se puede afirmar que la participación de estos fondos vaya a ser de una magnitud tal que permitiera resolver la crisis. Tampoco se cree que se vaya a asemejar a la de China, pero los inversores del Golfo tienen que ser una parte de la solución,porque la probabilidad de una recesión o una desaceleración del crecimiento en la eurozona tendrá un impacto en el precio del petróleo, que es la principal fuente de ingresos de los países de la zona, y también afectará al valor de sus grandes inversiones en Europa.
Expansión, Edición Catalunya, Opinión, Jueves, 2 Febrero 2012

jueves, 2 de febrero de 2012

Challenge hebdo marocain

http://www.wobook.com/WB6F6ek6Mk9v-15-a/challenge-362/Page-15.html

Dossier Maroc-Espagne

        http://www.challengemaroc.com/ACTU/Dossier/Ces-sujets-economiques-qui-soufflent-le-chaud-et-le-froid%C2%A0.html


CHALLENGE est un magazine hebdomadaire de référence pour décideurs, avec la recherche essentiel en terme d’information, d’analyse et de reportages basés sur des faits et actes réels de notre quotidien.


Ces sujets économiques qui soufflent le chaud et le froid !

La visite du nouveau Président du gouvernement espagnol, Mariano Rajoy, suscite beaucoup d’interêt car tout le monde s’attend à ce que plusieurs dossiers « chauds», qui lient les destins économiques des deux pays, soient abordés. Retour sur les sujets qui font la pluie et le beau temps dans les relations maroco-espagnoles.

La première visite officielle du nouveau Président du gouvernement espagnol au Maroc ne déroge pas à la tradition selon laquelle le Chef de gouvernement espagnol effectue toujours sa première visite officielle à Rabat. Cependant, la nouveauté réside dans un gouvernement marocain qui prend à peine ses quartiers dans le cadre d’une nouvelle Constitution. Si les sujets de discorde qui font monter la tension entre les deux pays voisins ne manquent pas et sont connus, «tout le défi est que, non seulement les gouvernements, mais aussi tous les acteurs impliqués des partis politiques et de la société civile, se mobilisent pour que ces relations ne soient pas matière d'utilisation dans les débats internes, mais un sujet de consensus national, d'une politique d'Etat», avance Anwar Zibaoui, expert dans les relations maroco-espagnoles et coordinateur général au sein de l’Association Méditerranéenne des Chambres de Commerce et d’Industrie (ASCAME).

Il déclare que le Maroc et l'Espagne ont opté pour la croissance parce qu’ils ont réussi à surmonter les derniers événements et à assurer un déroulement normal des relations économiques et de coopération. «Ceci démontre que dans ce domaine de coopération, le rapprochement a donné des preuves de dynamisme et d’efficacité accrue malgré les sujets chauds qui concernent les relations bilatérales », explique-t-il. Toute la question maintenant est de savoir comment ces « sujets chauds » évolueront avec l’avènement des deux nouveaux gouvernements. Rien n’est sûr, mis à part le fait que le nouveau scénario de la crise européenne exige de donner un nouvel élan à la coopération bilatérale. «Les relations politiques, économiques et sociales entre les deux pays doivent inaugurer une nouvelle étape», conclut Anwar Zibaoui.

La pêche : entre anti et pro !

L’accord de pêche est l’un des dossiers les plus vieux qui lient l’Espagne au Maroc. «Il existe bien avant l’accord avec l’UE. C’est Feu SM Hassan II qui avait invité le voisin espagnol à imaginer un accord gagnant-gagnant, car on ne pouvait pas refaire la géographie, disait-il. Il avait donné aux Espagnols le temps de venir investir au Maroc et de créer des partenariats avec les opérateurs marocains de pêche», se remémore Omar Akouri président de la Fédération de la Pêche Maritime et de l'Aquaculture (FPMA) et co-président de la Commission Mixte des Professionnels Marocco-Espagnols de la Pêche. Et d’ajouter: «Aujourd’hui, nous faisons un bilan positif de la relation de pêche qui nous lie à nos amis et frères espagnols, tout en regrettant le blocage du protocole pour des motifs politiques alors qu’il devait être réexaminé seulement dans ses aspects techniques et économiques».

En effet, le Parlement européen a rejeté la proposition de prorogation de l’accord de pêche après qu’il a été entériné par les gouvernements, faisant bien des mécontents, que ce soit dans les rangs espagnols ou marocains. Mais comme le dit l’adage, le malheur des uns fait le bonheur des autres. Car contrairement à ce que l’on pourrait croire, au Maroc comme en Europe, ce fameux accord est loin de faire l’unanimité de la profession. Pis encore, il divise carrément les opérateurs entre pro et anti accord de la pêche, ce qui n’arrange pas les affaires des Espagnols. En effet, la Confédération Nationale de la Pêche côtière au Maroc n’a pas hésité à faire une sortie médiatique, complètement à l’opposé de celle affichée dans la ville espagnole de Barbate par la Commission Mixte des Professionnels Maroco-espagnols de la pêche. «Un éventuel renouvellement de l'accord de pêche Maroc-UE porterait atteinte au secteur au Maroc», affirmait Mohamed Alalou, secrétaire général de la Confédération Nationale de la Pêche côtière au Maroc, dans un communiqué rendu public

La Confédération est contre tout accord dans la continuité de l’ancien. Ces positions contradictoires se font dans l’absence d’une réaction officielle que les professionnels attendent avec impatience, tandis que le nouveau gouvernement espagnol tente par tous les moyens d’ouvrir les voies des négociations pour un nouvel accord de pêche. Pour le moment, «personne ne peut anticiper sur l’avancement de ce dossier. Il faudra être sage et attendre de voir ce que le nouveau gouvernement marocain avancera », lâche Omar Akouri.

Agriculture : l’accord de la discorde

Le processus de ratification de l’accord agricole liant le Maroc à l’Union Européenne dure depuis plus de quatre ans. Après le rejet de la prorogation de l’accord de pêche, tout le gotha économique craint le pire. «Tous les professionnels du secteur gardent espoir car c’est un dossier qui doit absolument connaître un dénouement. Toutefois, je regrette que cet accord soit ramené à un problème entre le Maroc et l’Espagne», déplore Ahmed Ouayach, président de la Confédération marocaine de l’agriculture et du développement rural (Comader).

Le feu vert du Parlement européen tarde à voir le jour et, à chaque fois, pour une raison nouvelle, politique ou économique. Mais ce que les opérateurs marocains déplorent le plus, «c’est que les relations entre des pays liés par le bon voisinage soit sacrifié pour des histoires de poisson et de tomates», affirme sur un ton rêche un opérateur marocain. Le passage, en février prochain, de l’élargissement de l’accord agricole entre le Royaume et l’UE à la plénière du Parlement européen, sera un véritable examen pour la diplomatie marocaine. «Il ne faut pas oublier que les gouvernements européens ont approuvé cet accord. C'est le Parlement européen qui le bloque. La question qui se pose à ce niveau concerne l 'action de notre Parlement.», rétorque Ahmed Ouayach. Avant d’ajouter: «Il nous faut une diplomatie parlementaire dynamique, réactive et surtout utile.

Ceci car de son côté, le PP au pouvoir en Espagne, qui a clairement mis le secteur primaire au sein de ses priorités, n’a pas manqué de faire bouger ses relations, bien que l’avancement du dossier ne prédise rien de bon pour le Maroc. «Je reste très optimiste quant à l’aboutissement des négociations concernant l’accord agricole. J’espère que la raison finira par l’emporter, pour le bien de tous», déclare le président de la Comader
Activité portuaire: Tanger med vs Algésiras

La concurrence entre les deux ports, Tanger-Med et Algésiras, est une question bien moins directe que celles traitées précédemment. Là, il ne s’agit pas de crise entre les deux pays. «On peut même dire qu’il ne peut y avoir de concurrence entre les terminaux de transbordement de Tanger-Med et d’Algésiras, car l’opérateur Maersk régule et distribue le trafic entre ces deux places uniquement en fonction de ses besoins propres, indépendamment des contraintes nationales», avance Najib Cherfaoui, expert maritime. Autrement dit, dans le cas d’espèce il ne saurait y avoir de rivalité entre le Maroc et l’Espagne, puisque la décision d’affréter un navire vers tel ou tel port revient à Maersk qui contrôle l’accès à la Méditerranée grâce aux verrouillages simultanés du Détroit de Gibraltar et du Canal du Suez. «En fait, en confiant à Maersk la concession du principal quai de Tanger-Med, on a donné à cette dernière une position dominante et même de force sur le Détroit», nous dit notre expert. Avant d’ajouter: «A mon sens, quoi qu’il en soit, les deux ports travailleront toujours en complémentarité dans le domaine des transports de marchandises».

Malgré cela, certains faits marquent la compétitivité entre les pays voisins sur ce secteur stratégique. En effet, il n’y a pas longtemps, le gouvernement espagnol a décidé de voter une nouvelle loi sur les ports pour réduire les taxes portuaires. Lors de la même période, Maersk avait décidé de réduire de 25% son activité conteneurs sur le port d’Algésiras. Cette mesure correspondait surtout à un transfert d’un demi-million de conteneurs vers le port de Tanger-Med, qui offrait des tarifs avantageux lors des opérations de transbordement et, notamment , en matière de main-d’œuvre.

Il est vrai que bien après, il y a eu un revirement de situation où les dernières grèves qu’a connues Tanger-Med ont largement profité au port d’Algésiras. En effet, le port espagnol va finir l’année 2011 avec un trafic estimé à 3,5 millions de conteneurs, soit une progression de près de 25% par rapport à l’année précédente.

La rédaction de Challenge. Dossier. 02 Fevrier 2012.