¿Petróleo barato?

En los últimos cuatro años, el precio del barril ha descendido hasta los 70 dólares o ha subido hasta 110 dólares. La mayor disminución de la historia tuvo lugar en 2008, cuando se redujo de 150 dólares en julio a menos de 40 en diciembre, para volver por encima de 100 dólares en abril de 2011.

Desde los 115 dólares el pasado junio, los precios se han desplomado repentinamente hasta los 50 dólares. Si la oferta continúa al ritmo actual, y la demanda sigue muy baja, el petróleo caerá aún más. Hay un exceso de oferta. Irak y Libia producen, a pesar de las guerras, y EE.UU ha inundado el mercado de grandes cantidades de petróleo de esquisto. En cambio, el consumo está disminuyendo. Japón tiene un crecimiento de 0%. China redujo su pronóstico al 6%,y la India a la mitad, mientras que en Alemania el alza del PIB será inferior al 2%.

Inevitablemente, también se habla de conspiración. Oriente Próximo está experimentando un choque geopolítico sin precedentes. Las crisis que han mantenido los precios a niveles de cien dólares por barril, no han desaparecido. Ninguno de los conflictos ha encontrado una solución: la guerra contra los extremistas en Irak y Siria, el conflicto en Libia, Ucrania. Y el petróleo de Irán está todavía bajo el régimen de las sanciones.

La economía mundial es cada vez más compleja. El papel de los mercados influye más en el precio de las materias primas. El petróleo, una vez gestionado por las compañías, se ha convertido en más volátil.

Algunos creen que la guerra petrolera ha estallado. La política nunca se puede descartar como factor que regula el precio y la producción del petróleo. Arabia Saudita, el mayor productor mundial, apoyado por EEUU, ha decidido utilizar su arma económica (el precio del petróleo) contra el enemigo cercano - Irán - y el lejano - Rusia - para lograr objetivos políticos. Americanos y Saudíes inundan el mercado en medio de una menguante demanda mundial, lo cual derriba los precios. Esta situación enfriará los planes nucleares de Irán, y su apoyo al régimen sirio y la entrada rusa en Ucrania. También Washington y Riad proporcionarían un golpe a los grupos extremistas que se financian con el crudo que controlan. Un precio bajo puede encender las alarmas en Irán, Iraq, Rusia, Nigeria, México y Venezuela.

Es una buena noticia para los consumidores, pero la agitación y la incertidumbre hacen más complicadas las predicciones en un escenario que podría cambiar el panorama geopolítico y la lucha será dura.

Expansión, Ed. Catalunya, Opinón. Pag.2. Jueves 29 enero 2015

Túnez como "Startup"

21/01/2015 Economia Digital

http://www.economiadigital.es/es/notices/2015/01/-tunez-como-startup-65092.php

Terminado un proceso de cambios trascendentales, Túnez estrena democracia y las nuevas autoridades elegidas por las urnas deben intentar cambiar la tendencia de todos los principales indicadores económicos deteriorados. Y, sobre todo, cumplir con las expectativas de la gente que en diciembre de 2010 se levantó cuando Mohamed Bouazizi se autoinmoló por su dignidad.

La economía ha experimentado una fuerte desaceleración desde 2011. La producción de Túnez representa un 12% del PIB del Magreb. Los sectores que componen el PIB son servicios (40%), industria (32%), otros (20%) y agricultura y pesca (8%), siendo el turismo su primera industria.

El crecimiento económico se desplomó después de la revolución y sólo ha conseguido crecer un 3%. Muy por debajo de las tasas necesarias para proporcionar puestos de trabajo para la creciente población. El turismo, que aporta el 7% del PIB y es una fuente vital de ingresos en divisas y puestos de trabajo, ha sufrido mucho. El gobierno tiene un déficit del 6,7% y la deuda alcanzó el 50,9% del PIB en 2014.

Su principal socio comercial es Europa. Representa el 67,2 % de las importaciones y el 74,5 % de sus exportaciones. Pero la demanda se ha reducido por la crisis en la zona euro. Túnez tiene la fuerza y los ingredientes para redinamizar su economía. Una fuerza de trabajo bien formada, situada entre el Mediterráneo y el Sahara, que actúa como un enlace de negocios para Europa y África. La apertura económica, el turismo, la energía en base a fuertes vientos y sol, que son factores importantes para conseguir atraer la inversión. Pero tendrá que apostar por un sistema que protege a la economía y que dé garantías a los inversores eliminando restricciones y trámites burocráticos, todo ello muy relacionado con la anterior etapa marcada por la corrupción.

El modelo económico roto actual ha llevado a una baja inversión, una baja productividad y un bajo valor añadido. Hay una necesidad urgente de una reforma fundamental en todos los sectores de la economía.

La inversión extranjera podría proporcionar un impulso necesario. Para Túnez, a diferencia de sus vecinos ricos, sus recursos financieros son escasos. Si consigue atraer nuevas inversiones tendrá que asegurarse que los beneficios y la prosperidad llegue a todos los tunecinos sin importar donde vivan.
El nuevo gobierno tiene que actuar con urgencia para reintegrar a los jóvenes desilusionados en la vida económica y política. Si falla, el riesgo de un retorno a la agitación popular es muy alto.

En Túnez se escribe un nuevo capítulo. El espíritu empresarial podría ser el vehículo para la innovación. Pero eso requiere un cambio de mentalidad en el sector público de no absorber a todos los parados, y se debe animar y facilitar que los jóvenes puedan crear sus propias empresas.

Poner de nuevo en marcha la economía determinará el éxito o el fracaso del nuevo gobierno. Pero se necesita estabilidad , seguridad; una recuperación económica y un desarrollo más equilibrado. Para lograr la estabilidad y comenzar a aliviar económicamente la gente el nuevo gobierno debe trabajar con el sector privado.

Túnez ha rescatado su primavera. La cuna de la primera revuelta árabe también podría ser el modelo por su modernización, su apuesta por la educación, los derechos de la mujer, la expansión de la clase media, y el papel de los sindicatos.

El anterior primer ministro tunecino dijo que invertir en Túnez como sartup, significa invertir en la democracia, la paz y la seguridad. Seguro que es así y que la voluntad y el arduo trabajo de los tunecinos conseguirán un milagro económico y transformarán el país en un modelo. Pero la carrera no ha hecho más que comenzar.

Etihad por Europa

El sector de la aviación en Oriente Medio sigue creciendo a un mayor ritmo que el conjunto del mercado mundial. El tráfico en las rutas entre la región y África, Europa y Asia se incrementó un 14,5 %, un 7,8% y un 13,4% respectivamente, con un aumento en el tráfico aéreo a nivel mundial de apenas un 2,3%. Boeing ha pronosticado que las aerolíneas de Oriente Medio necesitarán más de 2.600 nuevos aviones en los próximos dos decenios, por valor de 550.000 millones de dólares. Sin embargo, sólo hay espacio para la expansión de estas aerolíneas, sea en rutas, nuevos aviones o invirtiendo en Europa y  en Asia-Pacífico.

En tres años Etihad ha aumentado su participación en ocho aerolíneas de todo el mundo como Air Berlin que es su mayor accionista, Aer Lingus, Virgin Australia, Darwin Airlines, Air Serbia, y Alitalia. Seguramente su mayor apuesta hasta el momento es Alitalia,  donde  tiene una participación del 49%, de la aerolínea italiana, que sufría desde hace años graves pérdidas. Etihad tiene un plan de rescate de 1.700 millones de euros, lo que permitirá a Alitalia invertir en rutas de larga distancia, y reducir su dependencia del mercado interior. Y a Etihad aumentar su presencia en el cuarto mercado europeo con 25 millones de pasajeros. La compañía ha creado 20.000 puestos de trabajo en Europa.Su estrategia de ampliar su red global vía inversiones la distingue de sus competidores del Golfo. Y le da un acceso privilegiado a los diferentes mercados con mayor poder adquisitivo ofreciendo un único programa de fidelidad. Su modelo de negocios se basa en tres pilares: crecimiento orgánico, códigos compartidos e inversiones en el capital de otras compañías. Esto le permite una continua expansión a través de las marcas globales establecidas mientras construye "una nueva" Ruta de la Seda a través de Abu Dhabi como Hub concentrador.

Etihad quiere sacar provecho de su nueva reputación y marca. Su ambición es ser la mejor en términos de calidad de servicio, no la más grande, como su vecina de Dubai Emirates que tiene diez veces más tráfico.La compañía empieza a digerir sus inversiones en Europa, donde está experimentando un crecimiento significativo. Su sede en Berlín será responsable de desarrollar la marca y sus relaciones con la UE. Etihad ha ampliado los vuelos existentes entre Abu Dhabi y 21 destinos en 16 países europeos.

La historia de Etihad es única en la aviación, pero su éxito dependerá de si es capaz de ser global y crear un buen discurso junto con sus socios europeos.

Expansión, Ed.Catalunya, Pag.2, Miércoles, 14 enero 2015

Deseos de Malala, un libro y un lápiz. Feliz 2015

07/01/2015, Economía digital

El 2014 ha terminado, y teniendo en cuenta que el mundo ha estado soportando crisis tras crisis y revolución después de revolución de los últimos años, 2014 supuestamente se fue anunciando una ligera recuperación.

Vivimos grandes cambios en un mundo en movimiento. Las perspectivas económicas parecen empeorar en algunos lugares y el anterior centro de gravedad cambia de ubicación. Las relaciones entre las economías ricas e industriales del Norte y los países emergentes del Sur se igualan. Este tsunami de crisis continuas ha abierto numerosas puertas: cambios en la estructura política, nuevas dinámicas entre sociedad civil y poder; por encima del debate sobre si hay una solución mágica. La situación se ha deteriorado, el tiempo es un lujo, los que mandan tendrán que ofrecer soluciones y asumir retos como la gobernanza, la creación de empleo. Una tarea difícil.

Europa seguirá intentando buscar la solución a sus graves problemas económicos, y Grecia podría profundizar la crisis o participar en su solución. La previsión mundial apunta a un crecimiento lento, lo que sugiere que el mundo sigue "atrapado en la dimensión desconocida". Pero más allá de los datos, crisis, el precio petróleo, la bolsa o el cambio del euro, en 2014 el mundo también conoció a la pakistaní y musulmana Yalala Yousafzai, la persona más joven en recibir el Nobel de la Paz junto a Kailash Satyarthi, un luchador infatigable contra el tráfico de niños en la India, una plaga que la película Slum dog millionaire nos mostró con sus terribles facetas.

"La única meta de mi vida es que cada niño sea libre para ser un niño". Así describió Malala su objetivo en la vida. Tiene 17 años. A los 12 ya recorría Pakistán para exigir que se permitiera a las niñas ir a la escuela contra la prohibición de los talibanes. En 2012, a los 15 años, fue ametrallada cuando subía a un bus escolar. Sobrevivió casi milagrosamente y continuó su lucha. Los 600.000 dólares que le corresponden por la mitad del premio los dedicará a construir escuelas en Pakistán.

Malala y millones de niños viven en países que se parecen más a las cárceles, donde prevalece la ignorancia, la humillación y el atraso, la pobreza y el analfabetismo. Países que acumulan un legado aterrador de tiranía, despotismo y corrupción, y se abalanzan sobre los derechos de las niños y jóvenes.

En su discurso al recoger el Nobel hizo muchas preguntas inquietantes. ¿Por qué países que llamamos muy fuertes son tan poderosos a la hora de crear guerras, pero tan débiles para llevar la paz? ¿Por qué dar armas es tan fácil, pero entregar libros tan difícil? ¿Por qué producir tanques resulta tan fácil y construir escuelas tan árduo?

Ella quiere representar a los sonidos del silencio, al llanto de los inocentes, y las caras de los invisibles. Quiere compartir las voces y los sueños de los niños porque todos ellos "son nuestros". Denuncia: "No hay violencia mayor que denegar sus sueños a nuestros niños. Me resisto a aceptar que las fuerzas de la esclavitud puedan ser más fuertes que las demandas de libertad".

Planteó un paralelismo: "Vivimos en una época de rápida globalización. Estamos conectados por internet de alta velocidad. Intercambiamos mercancías y servicios en un solo mercado global. Miles de vuelos nos conectan todos los días. Pero hay una seria desconexión: la falta de compasión. Globalicemos la compasión". No dejó ningún lugar a dudas: "Hay niños que son comprados y vendidos como animales". E insistió que el premio "no es solo para mí, es para los chicos olvidados que quieren educación, para los amenazados que quieren paz, para los hoy sin voz que quieren cambios".

La pregunta clave de Malala: ¿Por qué hay tantos países donde los chicos no piden un iPad, un ordenador o nada similar? Piden sólo un libro, un lápiz para escribir. ¿Por qué no podemos dárselos? Debe encontrar una respuesta, porque si no luchamos por algo tan básico como un libro o lápiz, si no defendemos los sueños de millones de niños, si no defendemos lo que creemos, si no exigimos esta pequeña libertad de crecer, pronto para estos millones de niños no habrá vida que valga la pena vivirla.

La lucha de Malala es el fin del miedo, la intimidación y la esclavitud, porque no importa el tiempo que dure, al final, la dignidad y los derechos de los niños que son los nuestros, y el futuro se ganan resistiendo y alzando la voz.

Ella sabía que sin esperanza se entrará en un túnel que llevará a muchos niños y jóvenes a la violencia, el suicidio, la depresión y la autodestrucción. Acompañó su deseo de dignidad y libertad con acciones heroicas y una voz audaz fuerte. Desafíó la muerte, la tortura y la persecución por sentirse libre, leer un libro y tener un lápiz. A pesar de muchos eventos desastrosos, la esperanza de Malala es también la nuestra.

Debemos compartir sus deseos y que sus mensajes no permanezcan sin respuesta. Feliz 2015.

Consultoría e ingeniería: nuevos rumbos

Economía digital, 24/12/2014

http://www.economiadigital.es/es/notices/2014/12/consultoria-e-ingenieria-nuevos-rumbos-63940.php

La caída del mercado nacional y las grandes oportunidades en el exterior impulsan un cambio de estrategia en muchas empresas de consultoría y ingeniería para emprender nuevos rumbos hacia los mercados internacionales.

En tiempos de crisis las empresas no deben dejarse llevar por la incertidumbre, sino planificar estrategias para prevalecer en el mercado, la peor decisión sería esperar. Pero para salir al exterior hay que conocer el mercado y planificar una estrategia.

"Emprender es atreverse a saltar a lo desconocido con la certeza de poder conocer lo necesario para lograr lo merecido". Así lo decía Takumi. La aventura internacional para estas empresas que disponen de un enorme potencial acumulado es clave.

Estamos ante la exportación de servicios y conocimiento que significa más producción, más empleos, más ingresos y mayor crecimiento, en un mundo donde la consultoría entra cada vez más va a formar parte de la globalización.

Las interacciones entre los servicios y el resto de los sectores económicos son fuertes. El mundo de la consultoría y la ingeniería abarca multitud de campos de actuación, y ha cobrado importancia en la última década. Es un sector peculiar con pilares básicos, que son la consultoría estratégica y la ingeniería, y que intervienen en ingeniería civil, infraestructuras, agua, energía, transporte, turismo, políticas públicas internacionalización, comercio, industria, medio ambiente...

En numerosos países, buena parte de los proyectos se llevan a cabo para el sector público. Pero la cuestión es dónde hay que ir o qué mercados son los prioritarios, los de mayor potencial de crecimiento: Oriente Medio, con un 20% de crecimiento; Europa del Este, con un 17%; China, con un 10%; EEUU, con un 9%; o Brasil y su 8%. Junto a ellos, África se perfila como posible destino. Por sus características especiales y el gran desconocimiento que se tiene de ellas, analizaremos África, y Oriente Medio.

En África hay focos de crecimiento extraordinario. El norte del continente (Argelia, Marruecos, Túnez y Mauritania) y la zona occidental son probablemente las áreas donde la consultoría está creciendo más rápido que en cualquier otro lugar del mundo. El crecimiento es el esperado, en una región que no disponía de estas estructuras. Las empresas de consultoría realmente van a luchar para encontrar el talento local que les permita atender a los clientes, y para convencerlos de que, en primer lugar, necesitan asesoramiento.

En Oriente Medio, a pesar de la escasez de talento local, el mercado de la consultoría e ingeniería ha crecido un 20%. Hay excelentes previsiones para que este ritmo continúe en 2015 y 2016. Tres factores determinan el atractivo de esta región: su potencial de crecimiento, la facilidad para atraer y retener el talento, y los precios que las empresas puedan pedir.

Existen diferencias entre los países de la zona. Catar, los Emiratos Árabes Unidos, Turquía y, sobre todo, Arabia Saudí, son los mercados estrella en estos momentos y es, probablemente, donde deben concentrar sus esfuerzos.

La región del golfo Pérsico es un mercado en el que los clientes de todo el mundo están tratando de hacer mucho, muy rápidamente, y con muy pocas personas. Y esas son las condiciones en las que se desarrollan los mercados de consultoría. La capacidad de las empresas de consultoría para implementarse importa más que cualquier otro factor en la región, pero la disposición para adaptarse a los clientes culturalmente --por tener y atraer el talento local-- es a la vez un determinante crítico del éxito y el único obstáculo mayor para alcanzarlo.

Las empresas deben tener en cuenta factores y obstáculos como el desconocimiento de los mercados, la creciente competencia, la disponibilidad de mecanismos de soporte que lo permitan, las diferentes posibilidades de acompañamiento, especialmente de financiación, no tener aversión a lo desconocido y no tomar riesgos innecesarios.

La desaceleración en los países de destino, los retos culturales, percepciones erróneas, modelo de negocio flexible y equipos capaces de gestionar esta aventura y la propia política local son cada vez más importantes.

Está demostrado el potencial de muchas empresas de consultoría y ingeniería que todavía no han empezado esta experiencia. Pero, sobre todo, deben estar preparadas para este reto. Las empresas de este sector, especialmente las pymes, deben con urgencia adaptarse a esta realidad: la de una economía global sin fronteras.

Belleza pese a la agitación

El Sector de la Belleza y la Cosmética mantiene un crecimiento saludable en Oriente Medio, a pesar de la agitación política en la región. La industria mundial de perfumes generó 250.000 millones de dólares en ventas anuales, y se está preparando para una nueva reglamentación de la UE no exenta de polémica, que entrará en vigor a principios de 2015.

Oriente Medio y Norte de África ocupan el segundo lugar a nivel mundial con el crecimiento más rápido en el sector de los productos de belleza y cuidado personal en los últimos seis años, y unas ventas que han superado los 24.000 millones de dólares en 2013, y se espera que excedan los 35.000 millones en 2018. Este región continúa perfilandose como una de las nuevas fronteras para este sector. En 2014, un crecimiento del 8,5%, refleja una evolución muy positiva de esta industria que está en expansión en la región. El incremento de los ingresos per cápita y un mayor acceso a los mercados internacionales están aumentando el gasto en artículos como perfumes y cosméticos. En la región del Golfo, los niveles de ingresos altos y la propensión a gastar en productos de alta gama se traduce en más oportunidades para las grandes marcas. Emiratos Árabes Unidos encabeza el ranking regional, demostrando en este sector su  poder e influencia: tiene el mayor gasto per cápita en belleza y cuidado personal en Oriente Medio y África. Solo en fragancias los emiratos gastaron 156 dólares por persona durante el año 2013, la tercera cifra más alta del mundo. Otros países donde crece la demanda son Arabia Saudita, Kuwait, Líbano y Bahréin.

El crecimiento corresponde a productos de belleza, para el cabello, fragancias y Spa, Las fragancias lideran las ventas con el 19% del total. El cuidado del cabello supone un 17%. Los cosméticos y el cuidado de la piel representan el 13% de las ventas cada uno. Existe una gran diferencia entre las ofertas en función del precio, la ubicación y los mercados de destino. En los mercados más avanzados, hay un creciente interés en productos especializados y marcas premium y los clientes son muy selectivos con lo que utilizan.

Hay un cambio significativo en el sector de la belleza. Se incrementa el peso de de los mercados emergentes, con Oriente Medio y América latina en la vanguardia de los grandes compradores. Es un área clave de interés para las marcas globales para reforzar su presencia: Las empresas internacionales y las marcas líderes están apostando por uno de los mercados más dinámicos del mundo.

Expansión, Ed.Catalunya, Pag.2, Martes 16 diciembre 2014

El Mediterráneo en Barcelona

Economia digital, Miércoles, 10/12/2014

http://www.economiadigital.es/es/notices/2014/12/el-mediterraneo-en-barcelona-63245.php

El Mediterráneo no tiene dos orillas, sino sólo una que lo circunscribe. No es una brecha entre dos mundos, sino una zona común de todos sus habitantes y visitantes. No sólo es historia, sino también presente y futuro. Así se vivió en Barcelona en la semana mediterránea de líderes económicos que volvió a escenificar el espíritu mediterráneo durante tres largos días en los que se han celebrado diez foros temáticos y más de 60 sesiones de trabajo. 

La asistencia global superó las 1.300 personas, la mayoría eran empresarios, representantes de cámaras de comercios, patronales, autoridades políticas y organizaciones internacionales que acudían a la cita anual de una de las plataformas de mayor afluencia e influencia euro-mediterránea.

La Semana Mediterránea --organizada por ASCAME, la Asociación de Cámaras de Comercio e Industria del Mediterráneo y la Cámara de Comercio e Industria de Barcelona-- cuenta con la colaboración de la Unión por el Mediterráneo, BEI y 20 organizaciones internacionales, regionales y sectoriales. 

La necesidad de cambio era el lema de esta edición. Las propuestas y conclusiones son muchas, pero había un dominador común: para avanzar, será necesario apostar por un nuevo marco de cooperación en un espacio común de carácter innovador que implicaría priorización, un conocimiento más profundo de los problemas de la región, orientado a constituir un eje básico de la evolución entre Europa y el Mediterráneo, en el proceso de creación de un Mediterráneo global y competitivo.

El Mediterráneo está experimentando un cambio radical. Los recientes acontecimientos políticos y económicos requieren una respuesta inminente y urgente a los problemas de empleo. Han destapado cómo la amplia desigualdad económica puede provocar una gran agitación social. 

En todos los países de la región hay déficit de conocimiento y paro juvenil. Esto tiene profundas implicaciones para la seguridad y la prosperidad en el conjunto del Mediterráneo. La capacidad para adquirir y producir conocimiento es un factor fundamental de competitividad en la economía globalizada.

En 2015 se cumple el vigésimo aniversario de la declaración de Barcelona y el nacimiento de la Asociación Euro-Mediterránea para convertir el Mediterráneo en una zona de diálogo e intercambio. Fue un hito importante, pero los objetivos de 1995 no se han cumplido. 

La UE dispone de tres instrumentos distintos para la cooperación con el Mediterráneo: el Proceso de Barcelona, nacido en 1995, la Política Europea de Vecindad y la Unión por el Mediterráneo, una organización intergubernamental de 43 países. 

Estas iniciativas tienen el mismo objetivo: transformar el Mediterráneo en una zona de paz, de democracia, de cooperación y prosperidad. Cada uno de estos planes es, sin embargo, estructuralmente diferente. Estos marcos, a veces, parecen contradictorios y crean confusión. Por ello, urge coordinarlos o fusionarlos en uno solo capaz de liderar la cooperación entre la UE y sus socios mediterráneos.

Se reafirmó la integración económica del Magreb como la mejor vía para subsanar la ausencia de esta región entre los grandes bloques económicos del mundo. Se calcula que los costes de la no integración son 8.000 millones de euros anuales. En cambio, los beneficios de una mayor integración se cifran en un crecimiento del 30% del PIB durante un periodo de 10 años. Además de favorecer a Europa, las necesidades del Magreb se convierten en oportunidades para países como España o Italia.

En el ámbito de la inteligencia económica, existen los factores para que el Mediterráneo recupere la condición de potencia económica y la competitividad de la región, señalándose como imprescindible el desarrollo de una estrategia de inteligencia económica propia del Mediterráneo.

En el ámbito de las zonas francas y económicas especiales se impulsará un plan de acción para incrementar la absorción de inversión extranjera y crear un entorno jurídico y fiscal en la región.

En el ámbito del turismo --la primera industria del Mediterráneo-- se acordó promover la creación de una Agencia Mediterránea de Turismo como instrumento para reunir a los actores públicos y privados para promover la región en el mundo y una herramienta imprescindible para el eficaz desarrollo de una marca específica mediterránea. Esta iniciativa permitiría consolidar el liderazgo turístico en el mundo y ofrecería una mejor rentabilidad de la inversión prevista en el sector en los próximos años que podría superar el billón de dólares.

También se ha priorizado en esta edición la situación de los jóvenes licenciados, de los cuales el 50% están en paro. Tuvieron su debate, en el que se reunieron profesionales del mundo empresarial, gubernamental, financiero, académico, asociaciones de emprendedores y organismos multilaterales. 

El espíritu emprendedor y la innovación deben convertirse en una prioridad en todo el mundo mediterráneo, con los empresarios en el centro del escenario y como nuevos catalizadores de una nueva era económica y social. 

Será imprescindible una nueva visión que formalice la gran ambición mediterránea para convertirse en una economía del conocimiento entre los líderes del mundo. El alto porcentaje de licenciados en paro, sin embargo, impide avanzar. 

Para paliar este déficit se deben promover la elaboración de iniciativas y programas específicos para los licenciados universitarios como el Erasmus de prácticas en empresas de la región o la oportunidad de emprender. Para ello, deben contar con el apoyo de las universidades, de algunas líneas de apoyo financiero y de asistencia técnica.

La segunda edición del fórum de finanzas islámicas ha solicitado a los gobiernos de la región que introduzcan cambios y marcos legales para acoger a este sector financiero en auge. Estas finanzas representan hoy el 4% de las finanzas mundiales, con un crecimiento anual del 20%. Los países mediterráneos tienen una oportunidad en un momento de crisis y de falta de liquidez, de facilitar la entrada de estos flujos financieros, valorados en 2014 en dos billones de euros.

En cuanto a las iniciativas por desarrollar en el ámbito de la economía verde, se concluyó que para captar los flujos previstos de inversión, a nivel mundial unos 100.000 millones de dólares hasta el año 2030, se deben sensibilizar los empresarios y los gobiernos y organismos internacionales deben adoptar medidas para apoyar el concepto de industrias verdes, con el objetivo de mejorar el desarrollo industrial y aumentar la competitividad, así como la necesidad de asignar presupuestos para la implementación de programas.

La necesidad de cambio implica la puesta en marcha de un ambicioso programa que apoye la creación de un espacio económico mediterráneo. No es una ilusión, sino una necesidad. Los retos exigen la suma de compromisos. Es una oportunidad histórica. Europa tiene que implicarse, ya que su futuro está estrechamente relacionado con la capacidad de desarrollo económico y social de la otra orilla.